发布时间： 2016年12月05日
项目管理中多次提到了“四大措施”，很多人一看，直接蒙圈了，干脆绕过。这种做法不可取，但是其实每次提到这“四大措施”还是有很多共通性的，出现的次数如此之频繁，想想也知道必考知识点嘛。明知道必考，你还有理由不去掌握吗?所以呀，老师帮你来得分。
组织论中第一次提到：
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
动态控制中第二次提到：
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
成本控制中第三次提到：
组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。
进度控制中第四次提到：
组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
合同管理中第五次提到：
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
这样一对比是不是发现规律了呢，“组织、经济、技术”这三个雷打不动，变动的是“管理”和“合同”这两个有你没我，有我没它，水火不容~~。具体的来区分一下吧：
组织措施：与组织论相关，与人相关，不需要增加费用，岗位调整，因此是其他各类措施的前提和保障。
管理措施：有心人可以发现，它是包含合同措施的，主要强调的是管理的思想、方法、手段、承发包模式和风险管理。
经济措施：非常容易理解，资金、资源、奖惩措施、激励措施、签证(计日工)。
技术措施：换机、换料、选方法、选工艺。
合同措施：也容易理解啦，跟合同相关的，合同结构、合同变更、索赔与反索赔。
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