发布时间： 2016年11月24日
【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年高级人力资源管理师人力资本战略实施的模式复习”的复习资料，主要讲人力资本战略实施的模式，供考生复习备考之用，详见下文。
常见的战略实施模式有以下五种：(此处考过)
1.指令型(环球网校人力资源管理师频道为您提供人力资本战略实施的模式知识)
(1)特点：是由高层领导指挥人力资本职能部门计划人员制定战略，然后强制下层管理者执行。
(2)适用：战略制定者与执行者目标比较一致，战略对企业运行系统不会构成威胁，集团内部采用高度集权式管理，环境比较稳定的企业集团。
(3)缺点：战略制定者与执行者分离，因而往往会导致执行者缺乏积极性。
2.变革型
(1)特点：高层经理重点考虑战略的实施问题。
(2)包括：组织结构、激励手段和控制系统等。
(3)方法：三种，①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上;②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施;③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。该模式的缺点是过分强调组织的体系结构，有可能失去战略的灵活性。
(4)适用：环境确定性较大的企业集团。
3.合作型
(1)强调：发挥集体的智慧，采取各种手段使集团高层管理者参与战略制定、实施和控制的各个阶段。
(2)总经理的任务：是使其他高层管理者很好地合作。由于战略是建立在集体智慧的基础之上，从而提高子战略成功的可能性。
(3)不足：是由于高层管理者会持有不同的意见和观点，导致最终形成的战略规划是各种不同意见的折中性产物，因而可能会降低其经济合理性。
(4)适用：这种模式比较适用于处于较复杂而又缺少稳定性环境的企业。
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