发布时间： 2016年11月08日

2016年二级人力资源管理师绩效考评指标体系设计原则复习

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绩效考评标准的设计原则(环球网校人力资源管理师频道为您提供绩效考评指标体系设计原则知识)

所谓标准就是衡量事物的依据和准则。绩效考评标准是指对员工绩效考评进行考量评定分级分等的尺度。

在编制时要遵循如下原则：

(一)定量准确的原则

所谓“定量准确”：

一是指各指标的考评标准的起止水平应是合理确定的;

二是指各标准的含义、相互间的差距应当是明确合理的，评分尽可能采用等距式量表;三是指选择的等级档次数量要合理，不宜过多或太少，控制在3～9级为宜。

(二)先进合理的原则

1.先进：是指考评标准不但要反映企业单位的生产技术和管理水平，还应当具有一定的超前性，不至于使员工每项绩效指标的考评结果出现严重的偏向，要么过宽，要么过松;

2.合理：是指考评标准水平，应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下，员工中少部分人可以超过，大部分人经过努力可以接近或达到，极少数的人可能达不到的水平。

3.结论：一般情况下，应以多数员工(70%～80%)能达到的水平作为绩效考评指标的评定标准。

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