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适合有一定基础,自学能力较强的学员
适合基础较差或第一次参加考试的学员
发布时间: 2016年10月31日
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出现如下情况之一,现有企业之间的竞争就会变得更激烈。
(1)有众多势均力敌的竞争者。当行业内企业数量众多时,必然有一定数量的企业为了占有更大的市场份额和取得更高的利润,而突破本行业约定俗成的一致行动的限制,采取打击、排斥其他企业的竞争行为,这势必在现有竞争者之间形成激烈的竞争。
(2)行业增长缓慢。在行业增长缓慢的情况下,企业为了寻求发展,便将力量放在争夺现有市场的份额(即市场占有率)上,从而使现有企业的竞争激烈化。而在行业快速增长的条件下,行业内各企业可以与行业同步增长,而且企业还可以在增长的过程中充分地利用自己的资金和资源,竞争性相对减弱。
(3)行业具有非常高的库存成本。当行业的库存成本较高时,企业势必采用扩大销售量的措施,结果又往往导致价格迅速下跌。
(4)行业的商品没有差别或没有行业转换成本。当商品缺乏差别时,买方选择的是价格和服务,这就会使企业在价格和服务上展开竞争,使现有企业之间的竞争激化。同样,转换成本低时,买方有很大的选择自由,也会产生相同的作用。
(5)行业中的总体经营规模和能力大幅度提高。新的经营规模不断增加,如行业的总体营业面积增加,就必然打破行业的供需平衡,使行业商品供过于求,迫使企业不断降价销售,强化了现有企业之间的竞争。
(6)竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。企业如果把市场当作解决经营能力过剩的出路,它就会采取倾销过剩商品的办法。多种经营的企业,若把某行业经营的商品视为厚利商品,它就会采取扩大或巩固销售量的策略,尽力促使该行业的稳定。小型企业为保持经营的独立性,可能情愿取得低于正常水平的收益来扩大自己的销路。所有这些都会引起竞争的激化。
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