发布时间： 2016年10月26日
一、施工进度计划监测与检查的内容(环球网校二级建造师频道整理施工进度计划的检查与调整)
二、施工进度计划的调整
1.工期优化
工期优化的原则：
(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
(2)有备用资源的丁作;
(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
2.资源优化
3.费用优化
三、施工进度计划调整示例
例题：
某单项工程，按下图所示进度计划组织施工。
在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。
本工程各工作相关参数见表：
问题
1.应如何调整原计划，并列出详细调整过程;
2.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路(以工作表示)。
参考答案
1.A拖后15d，此时的关键线路：B→D→H：
1)其中工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩
总工期为：185-5=180d;
线路：B→D→H。
2)剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩。
工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作D只能压缩5d;
总工期为：180-5=175d;
关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。
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