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适合有一定基础，自学能力较强的学员
适合基础较差或第一次参加考试的学员
主讲：刘艳霞
科目：经济基础
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科目：经济基础
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科目：中级人力
主讲：龚存晟
科目：中级工商
发布时间： 2016年10月09日
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采取成本领先战略的原因
商品流通企业采取成本领先战略的主要目的在于获取成本领先的收益。究其原因，主要有以下几个方面：
（1）形成进人障碍。企业的经营成本低，便为商品流通行业的潜在进人者设置了较高的进人障碍。那些经营上缺乏经验或缺乏规模经济的企业，很难进入此行业。
（2）增强企业的讨价还价能力。企业成本低，可以使企业在购买者把商品价格压到最低限度时，即把价格压到位居成本优势第二位的竞争对手已经无利可图时，仍然有利可图。从而增强了企业与购买者的讨价还价能力。而且低成本使得面对供应商的涨价企业也可以具有较高的灵活性，有效保：E自己。
（3）降低替代品的威胁。企业成本低，在与替代品竞争时，仍然可以凭借其低成本的商品和服务吸引大量的顾客，降低或缓解替代品的威胁。
（4）保持领先的竞争地位。由于企业成本低，不仅可以获得高于行业平均水平的收益，而且在强大竞争压力下企业与行业内的竞争对手进行价格战时或经济萧条的情况下，企业也可以在竞争对手毫无利润的低价格水平上保持盈利，从而扩大市场份额，保持一定竞争优势。
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