发布时间： 2016年09月14日
一、施工成本的过程控制方法(环球网校二级建造师频道整理施工成本控制的方法)
(一)人工费的控制
实行“量价分离”的方法
(二)材料费的控制
实行 “量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
1.材料用量的控制
(1)定额控制
(2)指标控制
(3)计量控制
(4)包干控制
2.材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。
(三)施工机械使用费的控制 P114
(四)施工分包费用的控制
做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
二、赢得值(挣值)法
(一)赢得值法的三个基本参数
1.已完工作预算费用
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
2.计划工作预算费用
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
3.已完工作实际费用
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
环球网校：
一站式课程咨询服务平台
