案例一：
背景：某施工单位承建某供油工程，主要为管道和设备安装。为组织好施工，项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案，并对特殊作业人员提出了要求。施工过程检查发现，有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工，只有压力容器手工电弧焊合格证;另一名具有起重作业证书的起重工，因病休养8个月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理安排其负责设备吊装作业。(环球网校二级建造师频道整理机电工程项目施工资源管理)
问题：
1、本工程的主要特种作业人员有哪些?
答：主要特种作业人员包括电焊工和起重工。
2、项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当?说明理由。
答：不妥;该起重工已经离开工作岗位8个月，上岗前，应当重新进行实际操作考核，合格后方可上岗作业。
3、具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作?
答：本案例中焊工只具有压力容器手工焊合格证进行氩弧焊接，焊接方法改变了，属于无证操作。
4、要使上述事件不再发生，施工单位应在哪些方面加强管理?
答：必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性。
案例二：
背 景：某机电安装公司项目部承建某工程机电安装任务，建设单位将一台进口高压输油泵和一台滤油器直接交该公司项目部保管，交接时进行了设备清点、检查。项目 部为了节约开支，将这些设备放在了钢材库，由材料员代为临时看管。输油泵安装时，没有找到说明书和相关技文件，查看验收记录没有记载，建设单位也说没有收 到，只好向外方索要，寄回的全部是外文资料，严重影响了工期。滤油器安装时，发现其进口法兰密封面有很深的机械划伤，严重影响密封效果，因无法确定损坏原 因，由该项目部负责进行了处理。
问题：
1、建设单位与项目部进行设备交接时只清点、检查有何不妥?
答：建设单位与项目部对设备进行交接时只按箱内物件清点、检查是不够的，还应按照装箱清单核对实物，看是否有缺件、错供现象。(环球网校二级建造师频道整理机电工程项目施工资源管理)
2、项目部将高压输油泵和过滤器放在钢材库由材料员代管的作法是否正确?说明理由。
答：项目部将高压输油泵和过滤器放在钢材库由材料员代管的作法不正确。设备保管应设专门库房并由专人管理。
3、从法兰密封面划伤事件，分析项目部在工程设备管理上有哪些环节失控?
答：造成法兰密封面损伤的失控环节包括：开箱检验没有发现;存储保管不当;吊装运输过程损坏;没认真做检验记录。
4、针对案例中事件说明，项目部对工程设备的管理应从哪些方面进行改进?
答：项目部应改进的地方包括：(1)应建立工程设备管理控制程序或制度;(2)配备专项管理人员，明确职责;(3)完善信息反馈和记录见证手续，保持记录的真实、准确和完整。
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