发布时间： 2016年09月08日
工程项目费用一进度综合控制是用赢得值分析法将项目的任务和费用要素进行分解，编制多层次、细化和具体化进度计划，按照WBS的组码、记账码和工作包逐项进行估算，建立效果基准曲线，本条主要知识点是：费用一进度综合控制方法和实施。
一、项目费用一进度综合控制方法(环球网校一级建造师频道整理费用一进度综合控制)
1.费用一进度综合控制的步骤：
工程工作分解结构→制定项目代码和编码系统→编制多个层次的进度计划→项目的用估算→建立执行效果测量基准曲线→测量已完工程预算值→计算已完工程的实际费用→对项目执行效果进行分析预测→确定需要采取的补救措施。
2.项目工作分解结构
项目的工作分解结构是将一个工程项目自上而下逐级分解，一直分解到便于进行进度安排、资源分配以及便于管理和统计的级别(层次)。
3.编制项目代码和编码系统
为了对项目实行有效的控制，需要制定一套相互协调而又符合逻辑的代码和编码系统。每个单项代码是一个标识符，可供计算机数据库作存储、取出、修改和检索之用。
4.5制项目进度计划
一个建设项目通常要编制多个层次的进度计划，由上到下层次应逐渐细化和具体化。如工业建设项目通常要编制四至五个层次的进度计划。
5.项目费用估算
项目费用估算要按照肌;S的组码、记账码和工作包逐项进行估算。估算的细目要与WBS的记账码和工作包一一对应，这是BCWS、BCWP和ACWP三条曲线的基础。的基础。
6.建立执行效果测量的基准BCWS曲线
执行效果测量基准就是赢得值分析法中BCWS曲线，这条曲线是根据计划进度和预算建立起来的，建立执行效果测量基准曲线是项目控制最重要的一个步骤。把工程量、资源分配值逐月累加并绘制成曲线，即为该记账码的执行效果测量基准曲线。
7.测量已完工程的预算费用BCWP曲线
将设计、采购、施工记账码的已完工程预算值均转换为金额，然后按WBS向上叠加，即可得出该装置直至整个项目的已完工程预算值。将其用图形表示，即可生成该装置直至整个项目的已完工程预算值曲线，即BCWP曲线。
8.计算已完工程的实际费用消耗ACWP曲线
把一个项目当月发生的全部人工时卡、发票、单据等收集、整理和分类，并按WBS分别记人各记账码，即可得出各记账当月发生的费用值，将其按月累加可生成ACWP曲线。将各类记账码的ACWP曲线按WBS逐级向上叠加，即可得出各级直至整个项目的ACWP曲线。
9.根据费用一进度差异分析趋势预测
用赢得值分析法进行费用一进度综合控制的三条曲线已生成后，可以逐月对项目执行效果进行分析。在每月对项目执行效果进行分析时，还要根据当前执行情况和趋势，对项目竣工时所需的费用做出预测。
10.项目进展报告和监控
通过三条曲线的对比分析，可以很直观地发现项目实施过程中费用和进度的偏差，而且可以通过WBS不同级别的三条曲线，很快发现项目在哪些具体部分出了问题。接着就可以查明产生这些偏差的原因，进一步确定需要采取的补救措施
一、机电工程项目费用一进度综合控制实施
机电工程项目费用一进度综合控制，不但起到费用控制、进度控制的作用，又能体现承包单位的管理水平和应付风险的能力。
1.建立机电工程项目系统
机电工程有工业设备、管道、电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等设备安装;建筑机电工程有建筑给排水、通风空调、建筑电气、建筑智能化、电梯等设备安装。而每一个分项工程中有测量放线、基础框架安装、设备安装、线缆敷设、导线连接、设备调试、试运行等工序，形成一个比较庞大繁杂的系统。为了更好地实施费用和进度综合控制，就要从工序到项目进行合理划分，并进行编码，形成一个项目系统。
2.预算工日统计
(1)根据机电工程项目划分和各地区的综合预算定额以及全国统一安装定额，统计出所有工序的预算工日，将此预算工日定为完成各工序施工所需工日的上限。将此工日按照工程项目划分逐级向上合并，得出各分项工程、分部工程、单位工程、单项工程的预算工日。
(2)根据机电工程项目划分和施工单位的劳动定额，统计各工序所需的劳动工日。将各工序的预算工日(上限)和劳动工日，结合施工单位的管理水平、人员素质和机械装备水平等自身的施工能力，确定完成该工序所需的计划施工工日，应低于预算工日。
(3)根据合同工期和工程量及投入的施工力量确定各工序完成的工日和天数，此工日和天数就是合同要求的计划工.日和计划天数。按合同工期计算出各工序计划工日应低于预算工日。
3.施工过程中的控制和调整
各工序、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程的预算工日、计划工日和施工天数是施工过程中费用控制和进度控制的依据。
(1)进度控制。在施工过程中，进度控制人员根据施工进度，监控各工序、分项工程、分部工程的实际进度是否与其相符，并将施工结果及时记录分析。(环球网校一级建造师频道整理费用一进度综合控制)
(2)费用控制。在施工过程中，费用控制人员根据项目划分系统和每月完成的实际工程量，计算各工序的实际完成工日，并与计划工日、预算工日相比较，并就结果及时记录分析。
(3)调整。根据进度控制人员和费用控制人员的分析结果和项目划分系统，确定各工序的实际施工日期和完成工日是否满足计划、预算的要求。对于拖延的要分析原因，制定解决措施。如果实施解决措施后能够满足进度的需要，则不必调整，否则必须调整工期和工日，调整的基准是不能超过计划施工工日，不能超过合同计算的工日和预算工日。
【案例1H420090-1】
一、 背景
某钢厂拟建一台特大型烧结机(有效烧结面积360m2)，以满足高炉增容后烧结矿的需求。在该项目初步设计审查通过后，因钢材价格上涨，业主急于早日建成投产，与一家具有类似工程经验且具有总承包资质的工程公司签订了EPC总承包合同，约定14个月建成投产。签订合同时，施工图纸设计刚开始，经过初步设计审查，主要设备的规格、型号已确定(包括烧结机、环冷机、主抽风机、圆筒混合机)。业主方“三通一平”工作已完成，资金已部分落实。
该厂位于一片河滩地上，远离市区，紧邻一条主干道，场地平坦，地势低洼，场地狭窄，场区内淤泥质土为主，基岩在地下45m处。该地区雨季在每年5月及6月(即合同签订后的第3到第4个月)，夏季极端最高温度在43℃，冬季极端最低气温-5℃。合同签订后的第13个月到第14个月期间正值春节。
该项目施工内容包括：分系统及分辅助设施，道路管网等;主要车间包括烧结冷却机室、主抽风机室、配料室、混合室及通廊转运站。其中烧结冷却机室是大型高层工业厂房，土建施工周期长，烧结机的制作、安装时间很长，主抽风机室中的主抽风机采用进口设备，订货周期长，而混合机不仅制作周期长，且体积重量均很大，运输难度较大。该公司项目部根据工程具体情况，考虑了不利因素影响，制定了较可行进度计划，重点对引起进度偏差的原因进行了分析，实施中加强了计划控制和调整，保证合同工期，如期完成了任务。
二、问题
1.项目部在确定施工进度目标时，应考虑哪些因素对施工进度的影响?
2.如何才能制定较为可行的进度计划?
3.如何进行进度计划的控制，保证合同工期?
4.试分析哪些原因会引起进度偏差调整?
三、分析与参考答案
1.根据本案例的具体情况，应考虑如下因素：
根据合同总体工期要求确定最迟开工时间;设计进度、设备采购进度;季节性施工措施(如雨季施工、抗高温措施);建材价格上涨;劳动力资源供应不均衡(如春节);软土地基处理及桩基施工过程中意外情况发生;由于边设计边施工，且设计周期短，必须考虑设计变更等对施工进度的影响。
2.制定较为可行的进度计划的方法是：
(1)根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值;
(2)根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间(包括空负荷和带负荷)。
(3)将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。
(4)经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。本项目最终投产计划宜在春节前完成，比合同工期提前一个月。
3.对进度计划的控制如下：
(1)将总目标分解到每个单位，并要求各单位按计划工期进一步分解;
(2)对照计划进行跟踪，检查进度实际情况;对影响本项目施工进度的因素进行分解，如图纸不及时到位、压桩遇地下障碍、设计变更、设备供应不及时等，进度难免出现偏差，应采取相关措施，在保证总进度目标的情况下，对进度计划进行调整，形成新的计划，作为进度控制的新依据。(环球网校一级建造师频道整理费用一进度综合控制)
(3)一旦出现进度偏差，就应对症下药，采取纠偏措施。
4.引起进度偏差调整的原因：除宏观原因和不可抗力原因外，重点有：供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时等。
【案例1H420090-2】
一、背景
A安装公司承包某大楼的空调设备的智能监控系统安装工程。主要监控设备有现场控制器DDC、电动调节阀、电动风阀驱动器(驱动风阀)和温度传感器(水管型、风管型)等。大楼的空调工程是B安装公司承包施工。合同约定：全部监控设备由A公司采购，但其中电动调节阀和电动风阀驱动器由B安装公司安装，空调系统的调试由两家公司共同负责。
A安装公司项目部进场后，依据B安装公司提供的空调工程施工组织设计、空调工程施工方案、变风量空调机组监控设计方案(见图1H420095-1)和空调工程施工进度计划(见表1H420095-1)等资料，编制空调监控设备的施工方案、监控设备施工进度计划和监控设备材料采购计划。因施工场地狭小，为减少仓储保管，A安装公司项目部在制定的监控设备材料采购计划时，考虑集中采购与分批到货的采购计划，要求设备的采购计划涵盖空调工程施工的全过程，使设备材料采购计划与施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系。
A安装公司在监控工程实施过程中，积极与B安装公司协调，及时调整偏差，使监控工程的施工符合空调工程的施工进度计划，A安装公司和B安装公司共同实施对通风空调系统的联动试运行调试，使空调监控工程按合同要求完工。变风量空调机组监控方案如图1H420095-1所示。
二、问题
1.项目部在编制监控设备采购计划时应注意哪些市场现状?
2.A安装公司项目部制定的空调监控设备进度计划在实施过程中会受到哪些因素的制约?
3.电动调节阀最迟到货时间是哪天?安装前主要检验内容是哪几项?
4.写出铂温度传感器(风管型)的安装起止时间及连接到现场控制器的接线电阻要求?
5.空调机组联合试运转调试由哪个安装公司为主组织实施，变风量空调机组联合试运转调试中主要检测哪些参数?
三、分析与参考答案
1.应注意监控设备供货商的供货能力和生产周期，确定供货的最佳时机。考虑监控设备的运距、运输方法和时间，使设备的到货与施工进度安排有恰当的时间提前量，以减少仓储保管。
2.A公司制定的空调监控设备施工进度计划在实施过程中会受到的因素有：空调工程施工进度计划的变化，空调工程施工现场的实体现状、空调设备、监控设备的安装工艺规律、设备材料进场时机、施工机具和作业人员配备等。
3.在空调工程施工进度计划中，冷热水管道在4月11日开始安装，故电动调节阀到货的最迟时间是4月11日。电动调节阀安装前应按说明书规定检查线圈与阀体间的电阻，进行模拟动作试验和压力试验。
4.因风管型传感器安装应在风管保温层完成后进行，在空调工程施工进度计划中，风管制作安装保温工作是在5月5日结束，5月16日开始风口安装，故铂温度传感器安装的起止时间是5月6日～5月15日，铂温度传感器与现场控制器之间接线电阻应小于1Ω 。
5.通风与空调系统联合试运转及调试由B施工单位为主，A施工单位为辅联合组织实施，空调机组调试时的主要检测内容：空调机组的送风量的大小及送回风温度的设定值;过滤网的压差开关信号、风机故障报警信号等。
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