招标师《案例分析》真题及答案(七)

参考答案

第六题

1.在不增加人员、不压缩每项工作所需时间的前提下，完成上述相关工作的最短时间为20周，完成所附横道图(见下表)。

2.如将资格审查方式改为资格预审，全部资格预审工作共需用时7周，其中前2周需要3人，中间2周需要1人，最后3周需要2人，最早时间为方案设计结束，在其他工作安排不变、不增加人员的情况下，资格预审工作应在第3周开始。

理由：资格预审应该在发售施工招标文件之前完成，由此可以判断资格预审最晚需要在第4周开始，如果在第1周或第2周开始，最后3周工作的人员就不足;如果在第4周开始，前2周工作的人员就不足，只有在第3周开始人员才满足。

3.将资格审查方式改为资格预审后，考察污水处理设备生产厂家工作需要调整。

第七题

1.针对三个标包的特征和需求，为招标人选择最适当的报价得分计算方法，见下表。 2.识别每种报价得分计算方法的最大风险，见下表。

3.针对识别出的每种报价得分计算方法的最大风险，提出一种以上有效的应对措施，见下表。

所选方法、最大风险和应对措施

编辑推荐：

招标师培训：https://www.thea.cn/member/huanqiu/

环球网校招标师：https://www.thea.cn/member/zhongda/

招标师考试培训：https://www.thea.cn/wx2560/