发布时间： 2016年08月30日

2016年二级人力资源管理师企业员工素质测评的具体实施复习

【摘要】环球网校人力资源管理师频道小编为人力资源管理师学员整理了“2016年二级人力资源管理师企业员工素质测评的具体实施复习”的复习资料，主要讲企业员工素质测评的具体实施考点，请大家不要轻视。下面是企业员工素质测评的具体实施的详细内容，请仔细阅读。

企业员工素质测评的具体实施(环球网校人力资源管理师频道为您提供员工素质测评复习)

(一)准备阶段

1.收集必要的资料

2.组织强有力的测评小组

3.测评方案的制定

测评方案的内容主要涉及被测评对象、素质能力测评的指标体系和参照标准设计的确立、测评员工的选择，以及测评方法的选择。

(1)确定被测评对象范围和测评目的

(2)设计和审查员工素质能力测评的指标与参照标准

这项工作是减少测评过程中测评误差的一种手段，应引起足够的重视。

(3)编制或修订员工素质能力测评的参照标准

测评的参照标准是测评人员所遵循的客观“尺度”。编制参照标准时，要严格遵守编制程序、方法和原则。

(4)选择合理的测评方法

人事测评方法通常采用四个指标，即效度、公平程度、实用性和成本

(二)实施阶段

测评的实施阶段是测评小组对被测评对象进行测评，获取素质能力数据的过程，它是整个测评过程的核心。

1.测评前的动员

测评前动员工作的目的是使参加测评工作的所有员工统一思想，明确测评的意义和目的，要求每个测评人员以主人翁的态度参加测评工作，协助测评小组实施该项工作。

2.测评时间和环境的选择

(1)测评时间

例如，测评工作成效，由于工作成效是“硬指标”，测评内容变化频率较快，被测评对象只要工作就有一定的工作成效表现，所以两次测评之间的时间就可以安排得短一些;

智力和能力却是相对要稳定一些，它的变化需要有一个较长时间的努力过程，只有在工作成效变化到一定程度时，才会引起智力、能力的变化。因此，智力和能力的测评时间间隔可以安排得长一些。

(2)测评环境

测评环境应尽可能具备如下条件：宽敞、通风，光线充足、明亮，温度适中，安静。

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