发布时间： 2016年08月26日
1Z202130 施工成本控制
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施 工 成 本 控 制 |
施工 成本 控制 步骤 |
1.比较 | 计划值与实际值比较 | |
| 2.分析 | 是施工成本控制工作的核心 | |||
| 3.预测 | ||||
| 4.纠偏 | 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步 | |||
| 5.检查 | ||||
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挣 值 法 ： 大 的 就 是 好 的 |
1.费用偏差：已完预算-已完实际 大于0节约 小于0超支 |
偏 差 分 析 的 方 法 |
1.横道图法：横道图法具有形象、直观、一目了然；信息量少，一般在项目的较高管理层应用 | |
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2.进度偏差：已完预算-计划预算 大于0提前，小于0拖后 |
2.表格法：最常用的一种方法。（1）灵活、适用性强（2）信息量大（3）表格处理可借助于计算机 | |||
| 3.费用绩效指数：已完预算/已完实际 | 3.曲线法：参见教材91页 | |||
| 4.进度绩效指数：已完预算/计划预算 | ||||
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