二建《管理》内部讲义：项目总承包的模式

项目总承包的模式

一、项目总承包的内涵

建设项目工程总承包主要有以下两种方式。

1.设计――施工总承包

2.设计采购施工总承包

建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

练习：

1.建设项目工程总承包的基础出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( )。

A.组织柔性化

B.组织集成化

C.组织扁平化

D.组织高效化

【答案】B

【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

三、项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序

1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

2.项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

3.设计评审。

4.合同洽谈，包括确定合同价。

四、项目总承包方的工作程序

1.项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

2.项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项目协调程序，发表设计基础数据;编制计划、采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。

3.设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。

4.采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。

5.施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。

6.试运行阶段：对试运行进行指导和服务。

7.合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

8.项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目″崽结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

练习

1.采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是( )。

A。编制项目建议书 B.编制项目建设纲要或设计纲要

C。进行设计评审 D。进行合同洽谈

答案：B

解析：建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序包括：

1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。

2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。

3.设计评审。

4.合同洽谈，包括确定合同价。