考试相关，报考相关，考试趋势，考试题型，考核方案
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主讲：汤小洁
科目：一级人力
主讲：付子健
科目：二级人力
主讲：马连红
科目：三级人力
主讲：冯亚杰
科目：四级人力
发布时间： 2016年08月03日
【摘要】环球网校温馨提示：人力资源管理师已进入备考阶段，因此小编为人力资源管理学员整理了“2015年人力资源管理师三级考前复习:招聘与配置”的复习资料，主要讲人力资源管理师三级招聘与配置复习，请大家不要轻视。下面是人力资源管理师招聘与配置的详细内容，请仔细阅读。
招聘与配置(14个)(环球网校人力资源管理师频道为您提供招聘与配置知识)
问题1. 内部招募的特点 P69-70
问题2. 外部招募的特点 P71
问题3. 参加招聘会的主要程序 P72-73
问题4. 外部招募的主要方法 P75-77
问题5. 采用校园上门招聘方式时应注意的问题P77-78
问题6. 在招聘的“初选”阶段，审查申请表和简历时应该注意哪些问题?P79-80
问题7. 面试的目标及其基本程序 P82-84
问题8. 面试主要的提问方式 P88(环球网校人力资源管理师频道为您提供招聘与配置知识)
问题9. 员工录用决策的补偿式方法 P94-95(计算题)
问题10. 员工招聘活动评估(成本效用评估 数量评估)P97表2-2、2-3.(计算题)
• 总成本效用 = 录用人数/招聘总成本
• 招募成本效用 = 应聘人数/招募期间的费用
• 选拔成本效用 = 被选中人数/选拔期间的费用
• 录用成本效用 = 正式录用的人数/录用期间的费用
• 录用比 = 录用人数/应聘人数×100%
• 招聘完成比 = 录用人数/计划招聘人数×100%
• 应聘比 = 应聘人数/计划招聘人数×100%
(王全一HR工作室)
• 例题：今年3月份某公司开展招聘活动，招聘结果和招聘经费的支出情况如表1、表2所示。请计算出本次招聘的总成本效用、招募成本效用、招聘完成比、录用比和应聘比。
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