项目管理核心精讲：建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上对以下进行分析和描述：

1、为什么要进行项目管理;2、项目管理需要做什么工作;3、怎样进行项目管理;4、谁做项目管理的哪方面的工作;5、什么时候做哪些项目管理工作;6、项目的总投资;7、项目的总进度。

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。

项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。

IZ201052项目管理规范的编制方法

《建设工程项目管理规范》规定：

(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;

(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。

项目管理规划大纲的编制依据：

可行性研究报告;设计文件、标准规范与有关规定;招标文件及有关合同文件;相关市场信息与环境信息。

P52 项目管理实施规划的编制依据：

项目管理规划大纲;项目条件和环境分析资料;工程合同及相关文件;同类项目的相关资料。

1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计是施工活动实施科学管理的重要手段，具有战略部署和战术安排的双重作用。

P53 二、施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：

(1)施工组织总设计;(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部【分项】工程作业设计)。

P54 施工组织设计的编制原则：

重视工程的组织对施工的作用;提高施工的工业化程度;重视管理创新和技术创新;重视工程施工的目标控制;积极采用国内外先进的施工技术;充分利用时间和空间，合同安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;合理部署施工现场，实现文明施工。

P55 施工组织总设计的编制依据：

计划文件;设计文件;合同文件;建设地区基础资料;有关的标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。

1201070 建设工程项目目标的动态控制

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

二、项目目标动态控制的纠偏措施

项目目标动态控制的纠错措施主要包括：

(1)组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程和项目管理班子人员等;

(2)管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

(3)经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

(4)技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

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