发布时间： 2016年07月08日
P70 1Z101072 价值工程在工程建设应用中的实施步骤
一、价值工程的工作程序 (考点:表格中的顺序、分析阶段是常考点 06.09单选)
注意：价值工程分析阶段，功能分析(3功能定义、4功能整理);功能评价(5功能成本分析、6功能评价、7确定改进范围)。
二、价值工程准备阶段
(一)对象选择
1. 从设计方面看, 对产品结构复杂、性能和技术指标差、体积和重量大的
2. 从施工生产方面看, 对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材料和能源消耗高、质量难于保证的
3. 从销售方面看, 选择用户意见多、退货索赔多和竞争力差的
4. 从成本方面看, 选择成本高或成本比重大的
价值工程对象选择常用的方法有：因素分析法、 ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。
P76确定价值工程对象的改进范围(重点)：使V趋近于1
1、V<1,功能现实成本大于功能评价值。现实成本高，而功能要求不高，1存在过剩功能2功能不过剩，实现功能的方法或者条件不佳。
2、V>1,功能比较重要，但分配的成本较少。即功能现实成本低于功能评价值，1可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，2或者应该提高成本。
确定的改进对象是：1)F/C值低的功能区域V<1就要改进(功能价值低)、2)ㄓC=(C-F)值大的功能区C-F差额最大就要改进(期望值大)、3)复杂的功能区、4)问题多的功能。
补充判断题：可能是成本偏低，导致对象功能也偏低的也要改进 (√)
P76四、创新阶段
方案创造的方法：头脑风暴法、歌顿法(模糊目标法)、专家意见法(德尔菲法)、专家检查法等。
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