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发布时间： 2016年06月24日
参与管理
参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。实施参与管理不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。同时，参与管理也是促进团队建设的重要手段之一，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。在具体运用上，参与管理有许多形式，如共同设定目标，集体解决问题，直接参与工作决策，参加咨询委员会，参加政策制定小组，参与新员工飄选等。
管理者将权力与员工分享的理由具体有以下四点：
（1）当工作十分复杂时，管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节，若允许员工们参与决策，可以让了解更多情况的人有所贡献。
（2）现代的工作任务相互依赖程度很高'有必要倾听其他部门的意见，而且彼此协商之后产生的决定，各方都能致力推行。
（3）参与决策可以使参与者对做出的决定有认同感，有利于决策的执行。
（4）参与工作可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣，更有意义。
参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药。不过，参与管理也不是放之任何组织、任何工作群体而皆准的法则，推行参与菅理要有成效必须符合以下几个方面的条件：
（1）在行动前，要有充裕的时间来进行参与。
（2）员工参与的问题必须与其自身利益相关。
（3）员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等。
（4）参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁。
（5）组织文化必须支持员工参与。
此外，是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要，有些员工渴望更多地参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣，他们只关心完成自己的工作，而不希望承担更多的责任。
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