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适合有一定基础，自学能力较强的学员
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主讲：刘艳霞
科目：经济基础
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科目：经济基础
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科目：中级人力
主讲：龚存晟
科目：中级工商
发布时间： 2016年06月24日
组织文化具有以下六个作用：
（1）导向作用。组织文化的导向作用，是指组织文化把组织整体及组织成员个人的价值取向及行为取向引导到组织所确定的目标上来。同时，也能够将整个组织引向某个特别的领域或阶层，使得整个组织朝一个特定的方向发展。
（2）规范作用。组织文化是用一种无形的、思想上的约束力量，形成一种软规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足，并诱导多数员工认同和自觉遵守规章制度，从而使组织上下左右达成统一、和谐与默契。
（3）凝聚作用。组织文化是一种极强的凝聚力量。
（4）激励作用。组织文化强调以人为中心的管理方法，其核心是要创造出共同的价值观念。优秀的组织文化就是要创造一种人人受到董视、受到尊董的文化氛围，以此来激励员工为实现自我价值和组织发展而勇于献身、不断进取。
（5）创新作用。建立具有鲜明特色的组织文化，是组织创新的一个重要方面，是激发员工创新精神的源泉和动力。建设积极的、富有个性和特色的组织文化，是组织独特风格和特色的主要体现，是激励员工创造性、积极性的巨大动力，也是组织在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
（6）辅射作用。组织文化的建立，组织形象的树立，除对本组织产生很大影响外，还会对社会公众、对本地区乃至国内外组织产生一定的影响，在提高组织知名度的同时，构成社会文化的一部分，因此，组织文化具有巨大的辅射作用。
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