发布时间： 2016年06月20日
2Z101010 施工方的项目管理
项目管理的核心任务：项目的目标控制。
2Z101011 建设工程项目管理的类型
建设工程项目管理的概念：
(1)项目管理的内涵
(2)“费用目标”对于不同的参与方有不同的称谓
(3)项目决策期和项目实施期的任务
二.建设工程项目管理的类型(2015单;2011多)(环球网校二级建造师施工管理施工方相关考点)
不同参与方项目管理的目标、任务、服务对象、涉及阶段：(业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目工程总承包方项目管理)(环球网校二级建造师施工管理施工方相关考点)
2Z101012 施工方项目管理的目标和任务(环球网校二级建造师施工管理施工方相关考点)
一、施工方项目管理的任务(已讲)
二、施工总承包方的管理任务
三、施工总承包管理方的主要特征：
(两种模式的相同点与不同点)
四、建设项目工程总承包的特点：
1、建设项目工程总承包的基本出发点：
2、建设项目工程总承包的核心
总结:
【经典习题】：
1. 对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。
A.施工方的项目管理
B.设计方的项目管理
C.供货方的项目管理
D.业主方的项目管理
答案：D
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