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科目：经济基础
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科目：经济基础
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发布时间： 2016年06月01日
企业仓储菅理的主要任务（理解）
（1）仓储设施规划和利用。合理规划并有效利用各种仓储设施，以不断扩大仓储储存能力，提高作业效率。
（2）保管仓储物资。做好仓储物资的验收、发运以及保管工作，保证企业生产及时准确地获得适合、完好的物资供应。
（3）合理储备材料。过多的材料储备会占用大量的流动资金，而且增加了保管储存费用，所以仓储菅理必须对各项物资的储备量予以正确的规划，以保证其合理的储存数量。
（4）降低物料成本。降低物料成本对于企业提高经济效益有重要意义，仓储管理必须不断完善管理手段与方法，在采购、运输、验收、保管、发放等各个环节上不断采用先进、科学的方法。
（5）重视员工培训，提高员工业务水平。企业仓储管理本身是对物的管理，但这种管理是通过人来实现的。只有较高素质的劳动者与现代化设备的结合，才能充分发挥这些设备的作月i，如果没有高素质的职工队伍，就几乎不可能实现高水平的管理。
（6）确保仓储物资的安全。防止火灾和防止盗窃，以保证仓库物资和仓库不受意外损失，也是仓储菅理的重要任务。仓库菅理的核心在于怎样进行合理存储，即在保证客户需求的前提下，追求总的合储成本最小化。
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