考后真题解析大会，直播安排，抢先知道
适合有一定基础，自学能力较强的学员
适合基础较差或第一次参加考试的学员
主讲：刘艳霞
科目：经济基础
主讲：刘艳霞
科目：经济基础
主讲：殷巧玲
科目：中级人力
主讲：龚存晟
科目：中级工商
发布时间： 2016年06月01日
企业R&D管理
R&D即研究与发展，通常筒称为研发，包括所有科研与技术发展工作。
（一）研究与发展的主要类型
国际上通常把研究与发展分为三类：
（1）基础研究。
（2）应用研究。
（3）开发研究。
（二）企业研发的模式
从研发主体以及技术来源来看，为实现同一研究目标，企业研发通常有以下三种模式：一是利用企业自身资源进行自主研发；二是整合企业外部资源，与其他企业进行合作研发；三是完全利用外部资源，委托其他单位完成研发，这种方式也叫作研发外包。
企业主要研发模式比较
| 研发模式 | 优点 | 缺点 | 商业化速度 | 所需资金 |
| 自主研发 | 企业可以形成自己独特 的技术或产品,在市场上 拥有竞争力,并对未来技 术发展有很大的支持作 用。如果商业化成功,可 以获得较大的经济利益 | 资金负担大，必 须投人大量的技术 人员 | 相对来说，商品 化的速度慢，影响 商业化开发进度 | 需要投人研究经 费、人员费、材料 费、实验设备等 |
| 合作研发 | 有助于迅速提高企业 的技术能力，可分散风 险,并在短期内取得经济 效果 | 存在冲突、技术 不相容、诚信等风 险 | 商品化开发速度 较快 | 与合作单位共同 出资 |
| 委托研发 | 不需要企业投入太多 的精力 | 对提高本企业的 技术能力作用不大 | 依靠有研发优势 的机构开发技术， 故商品化的速度较 快 | 支付给对方研发 费用 |
【编辑推荐】:
中级经济师培训：https://www.thea.cn/wx1910/
免费资料下载排行
一站式课程咨询服务平台
