发布时间： 2016年04月27日

二建施工管理重难考点：施工成本管理的任务与措施

2Z102041施工成本管理的任务与措施

考点1施工成本管理的任务
1．施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
2．施工成本计划

3．施工成本控制

4．施工成本核算
施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
5．施工成本分析
施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行。

6．施工成本考核
施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
考点2施工成本管理的措施(见表2—14)
表2—14施工成本管理的措施

措施	内容
组织措施	是从施工成本管理的组织方面采取的措施
技术措施	施工过程中降低成本的技术措施。包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
经济措施	管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
合同措施	采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程

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