【历年真题】
(2011年真题)
1．关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（ ）。
A．建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理
B．施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理
C．施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行
D．施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工
【答案】D。本题考核的是施工总承包管理模式。采用施工总承包管理模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者由多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理，由其负责整个项目的施工组织与管理。施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。
2．与平行承发包模式相比，施工总承包模式的特点有（ ）。
A．业主的合同管理工作量大大减小
B．业主的组织和协调工作量大大减小
C．业主的投资控制难度大
D．建设周期可能比较长，不利于进度控制
E．合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义
【答案】ABD。本题考核的是施工总承包模式的特点。施工总承包模式的特点：与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。
(2010年真题)
1．某地铁工程，业主将10座车站的土建工程分别发包给10个土建施工单位，机电安装工程分别发包给10个机电安装单位。业主采用的承发包模式是（ ）。
A．施工总承包模式
B．施工平行承发包模式
C．施工总承包管理模式
D．EPC承包模式
【答案】B。本题考核的是施工承发包的模式。施工平等承发包又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同.
2．在施工总承包管理模式下，项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由（ ）负责。
A．监理工程师
B．业主
C．施工总承包单位
D．施工总承包管理单位
【答案】B。本题考核的是施工总承包管理模式的特点。在施工总承包管理模式下，施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责。而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
3．施工总承包模式的特点有（ ）。
A．在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B．业主对施工总承包单位的依赖较大
C．业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D．一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利
E．适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
【答案】ABD。本题考核的是施工总承包模式的特点。在费用控制方面主要体现为：①在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；②在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；③若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。在进度控制方面主要体现为：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中的应用。在质量控制方面主要体现为：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。在合同管理方面主要体现为：招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。在组织与协调方面主要体现为：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。
(2009年真题)
1．施工平行承发包模式在合同管理方面的特点是（ ）。
A．施工单位数量较少，对业主合同管理有利
B．业主只需要一次招标，合同管理量较小
C．业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
D．符合“他人控制”原则，对业主合同管理有利
【答案】C。本题考核的是施工平行承发包的特点。施工平行承发包模式在合同管理方面的特点：①业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、，招标及合同管理工作量大，对业主不利；②业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多；③业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。
2．某工程项目采用施工总承包管理模式，如施工总承包管理单位想承接该工程部分具体工程的施工任务，则其可通过（ ）。
A．监理单位委托取得任务
B．投标竞争取得任务
C．施工总承包人委托取得任务
D．自行分配取得任务
【答案】B。本题考核的是施工总承包管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时也存在另一种情况，即施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。
