常州cma认证培训班

章节：学习收益

对外财务报告决策：企业战略规划，运营决策的基础，深入认识企业运营，资本市场和利益相关的意义，运用对外财务报表如何展示企业运营的效率，利益，机遇和挑战。

规划，预算编制与预测：建立确保战略得到执行的完善预算体系，关系到企业短期和长期的发展结果，也是一家公司能够成为卓越企业的助力器。

绩效管理：结合企业战略发展方向，业务运营特色和资源配置情况，以定性和定量结合的方式全方位地审视企业的经营过程，针对各个部门业绩进行业绩评价的方法工具。

成本管理：有效地帮助公司确定，监控和优化成本，帮助企业进行战略规划，预算管理和绩效评估，学会多种1分析工具，系统地规划资源的有效利用，使企业运营效率和业务绩效持续改善。

内部控制：内部控制是企业有效实现其经营目标的重要保证，建立企业内部控制核心关键点及体系，有力地保证企业经营增长和业绩增高。

财务报表分析：通过财务比率分析，对公司的流动性，偿付能力和运营发展进行相关的推断，对公司财务健康状况提供精准决策信息。

公司财务：对融资工具发行价格，资本成本，融资风险的分析，实现最 佳的融资结构组合。

决策分析：学会利用本量分析，分析实现盈亏平衡，确实实现目标利润所要达到的销量，深入分析和据测进行分析价格是企业战略决策的重要内容。

风险管理：如何能确保企业在未来有稳定的现金流，如何将风险的识别，评估，应对，监控等风险管理活动贯穿于经营决策，保证企业资产的安全和效率。

投资管理：掌握对资本投资项目相关现金流的分析，使用净现值法等方法对于各备选投资项目进行可行性的判断，分析项目风险水平，并采用优化企业的资本资源配置，实现企业总体战略目标。

职业道德：学习如何有效处理执业风险与业务冲突；识别执业舞弊风险等。