广州阿米巴经营咨询方案班

来源：教育联展网｜发布时间：｜编辑：佚名

全学到：经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到；全学透：阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心课程学习完全学透吃透；

阿米巴管理经营模式培训广州班

阿米巴经营咨询方案班
【课程时间】详询【课程对象】企业董事长、总经理、副总经理、核心管理层等【学习费用】59800元/3人/单个企业；每加1人加10000；9.8万/10人/单个企业【报名电话】020-87226275
课程目标 ◇全学到：经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到； ◇全学透：阿米巴经营的“分、算、奖”三大核心**课程学习完全学透吃透； ◇全掌握：阿米巴经营五大操作步骤，每一步结合企业实际怎么设计全部掌握； ◇全带走：结合企业实际的阿米巴经营方案、手册、规则、模板现场草稿完成； ◇能改变：从思想，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从被动到积极！
**部分：理念破解阿米巴	一、看天	◇a)时代需要：升级转型的需要 ◇b)经营需要：企业和企业家的的艰难 ◇c)员工需要：工作者应该是经营者 ◇d)利润需要：利润才是企业真正过日子
	二、顺势	◇2-1、日航应用阿米巴经营逆势反转（案例分享） ◇2-2、中国企业应用阿米巴经营案例: 韩都衣舍（服装互联网）、金汇联科技（工程类）、诺贝特化工（工厂）、天保集团（钢铁贸易）、百果园实业（连锁快消）
	三、解构	◇3—1、阿米巴经营的“六从”： ①　员工从观众到主角 ②　工作从交付到交易 ③　状态从分配到共享 ④　单据从数字到金额 ⑤　模式从管理到经营 ⑥　从集权到量化分权 ◇3—2、破解阿米巴经营的迷雾 ⑦　阿米巴经营的结构与组成 ⑧　阿米巴经营的十态 ⑨　阿米巴经营的目的
第二部分：实操详解阿米巴	一、以术载道：阿米巴经营实操	◇1、阿米巴经营体系实施计划实施原则、方法 ◇2、打造盈利平台—阿米巴的组织划分【落地方法】从事业型SBU/SDU到阿米巴组织划分（某公司案例实操）【落地方法】寻找企业利润区间（红木家具、兔八哥食品等案例实操）【落地方法】从阿米巴单元到小组制（光影设计与至诚贸易的小组制）【落地方法】阿米巴的经营授权（韩都衣舍阿米巴小组的经营授权） ◇3、阿米巴经营的本质—建立阿米巴经营会计体系【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计” 【落地方法】经营会计详解与结构【落地工具】制造企业《经营会计报表》的功用【落地工具】制造企业《经营会计报表》解决管理难题 ◇4、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系【落地工具】《单位时间附加值表》的构造【落地方法】“单位时间附加值”的应用【落地工具】核算的三大要素详解 ◇5、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系【落地工具】内部交易4大方法【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则【落地工具】内部交易模型 ◇6、阿米巴经营的循环—目标与计划体系【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系” ◇7、阿米巴经营的改善—PDCA与TCD 【落地工具】TOD工具【落地方法】如何做好阿米巴组织的PDCA 阿米巴组织TCD改善的五大方法从精益生产角度对比阿米巴经营改善的异同 ◇8、阿米巴经营的运营—日常运营体系【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善 ◇9、阿米巴经营的激励—政策激励体系【落地工具】 “米票制”的设计应用【落地方法】“物质精神”的阿米巴两大激励方法幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴【落地工具】 “二元制HR”的授权激励模板【落地工具】股权与薪酬激励的结合 ◇10、阿米巴经营思维—阿米巴经营思维画框【落地工具】十大结构图解【落地工具】十个结构详解
第二部分：实操详解阿米巴	二、以道御术：	【落地工具】《京瓷哲学》手册、《中兴哲学》手册参考【落地工具】阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条【落地方法】 “天地人和”哲学构建法；经营哲学“勾兑法”
第三部分：阿米巴经营的中国式落地系统	一、阿米巴经营中国化落地步骤（图解）	详情请进一步咨询
	二、中国阿米巴经营落地三阶段	◇走进去走出来做自己
	三、中国阿米巴经营落地方法	◇【落地方法】道术的顺序
	四、企业阿米巴经营方案完成	◇【落地工具】《企业阿米巴经营手册》草案完成《企业哲学手册》大纲完成