模块一：董事会秘书工作概述

董秘的角色、职能与自我发展

董事会秘书的责、权、利

强化整合协调能力，实现运筹帷幄

企业价值传播和资本运作理念

整体筹划与中介机构的对接协调技巧

模块二：董事会秘书必备的财务技巧

透视企业经营状况，提升企业的经营管理和财务状况

改制上市相关的主要财务工作

新会计准则对拟上市企业的影响

企业财务合规中常见的问题及对策

挂牌企业年报信息披露中的主要财务问题

模块三：董事会秘书必备的法律知识

改制上市的主要法务工作

三会运作、法律合规问题及案例分析

资产重组、同业竞争、关联交易、公司治理、股东权益、引进战略投资者等法律问题分析

上市公司运作规范与法律责任

模块四：新三板和IPO挂牌中税务问题的解决

基于企业战略的税收管理与筹划

新三板/IPO主要税务问题、挂牌前后的税务风险点和应对策略

上市后的税务合规和对外投资的主要税务考量

从税务的角度看商业模式的优化

模块五：公司治理与股权激励

公司治理与操作实务

股东大会、董事会、监事会运作及管理

员工持股模式

实施流程和岗位价值评估

股权激励的工具方法与考核指标设计

模块六：上市前私募股权融资实务

如何编写商业计划书

企业私募股权融资策略与注意要点

尽职调查和基金选择

估值方法与核心条款

企业私募股权投融资疑点、难点分析

企业上市前的筹备工作

模块七：IPO与新三板上市实务

企业多层次资本市场上市操作实务

各板块融资上市战略与适用性对比

战略新兴板：重塑中国资本市场

新三板挂牌上市条件把握与核心工作要点

市场分层机制、连续竞价交易机制、转板机制、做市商制度等

模块八：市值管理

市值管理的意义

市值与股东的盈利模式

市值的影响因素及其机理

发行询价、资本市场波动与周期

市值管理的常态机制和工作体系

模块九：并购重组提升企业价值

并购的基本方法及流程、动机与方案设计

并购中的尽职调查和法律、财税问题

并购重组的估值方法和反收购策略

并购重组中的资源整合与激励机制

模块十：投资者管理与媒体公关篇

投资者关系管理与工作计划、组织与实施

危机公关意识和防范工作体系

信息披露制度与操作实务

媒体沟通策略和路径

如何进行投资价值传播

选修模块：项目路演与交流考察

项目路演与上市企业案例研讨

金牌董秘与财务总监深度交流活动

新会计准则解读与实务

参观考察优秀民营上市企业