上海交通大学合伙人机制与股权激励(短期班)

合伙人时代---已经和正在发生的未来，企业家们说“传统的职业经理人已死，新生事业合伙人时代来临”;研究学者们说“事业合伙人机制将是企业未来**厉害的武器”……不管您是传统型企业、还是新兴的互联网企业，不管是大型企业、还是中小企业，都已经在着手进行事业合伙人机制的股权改革实践。

职业经理人制度引入中国20年，只解决了“共创、共享”，所以始终不温不火，只有在“共担”基础上的“共创、共享”企业激励的问题才能得到很好的解决：

如何让员工想老板一样思考，发挥主人翁精神?

如何提高执行力?

如何让核心员工“同心、同向、同行”?

如何实现企业平台化，真正激发员工内心的动力?

如何避免股权激励的双刃剑，实施不好内伤更重?

如何避免折腾，构建好合理的股权架构，让上上下下聚焦在业务发展上?

合伙人机制与股权激励特训营

三大特点

1.多行业实战案例，知其然知其所以然，前车之鉴，后车之覆

2.现场演练，课堂中解决自己的问题

3.文件工具模版，不必重复发明轮子

课程大纲

合伙人机制

1.消费者、企业主和劳动者变化为合伙人机制的发挥奠定基础

2.互联网 时代组织变革的三大趋势：纵向去中层、横向无边界、运行自组织

3.与金字塔型的科层制组织相比“合伙人组织”的6大基本特征

4.合伙人管理的“进入机制”

5.合伙人管理的“决策机制”

6.合伙人管理的“退出机制”

7.合伙人管理的 “绩效和激励机制”

8.合伙人管理模式案例分析

典型案例分享“万科事业合伙人”、“阿里巴巴小股东控制模式”、“高盛终身合伙人”、“华为类股东合伙人”。。。

行业案例分享建工、房地产、医院、贸易、矿业、咨询服务、餐饮、自动装备、环保。。。

股权激励

1.股权激励工具介绍

2.股权激励模式安排

3.股权激励案例分析

4.股权激励方案设计