上海交通大学卓越总裁高级研修班

课程背景

这是的时代，也是**坏的时代。这是整个人类历史长河中，规模的全球经济格局重构。政治新常态、消费新生代崛起、数据革命的颠覆与创新、“互联网 ”新军势如破竹、金融体系极不稳定、人工智能等新兴科技的不断涌现、新兴市场快速崛起、劳动力成本急剧增长……给传统企业的经营带来了诸多问题，概况起来主要有七个方面的问题和困惑。

1、想法问题：新常态下企业到底往哪里去，还要不要再做下去……企业主们开始困惑。

→企业理念问题

2、目标问题：面对变化、面对未来不确定性、面对企业自身发展面临的各种压力，企业未来发展的方向在哪里?做什么不做什么，企业主们面临艰难选择。

→企业战略问题

3、路径问题：企业赚差价或利差时代已结束，原有“赚钱思路”传统老化不可持续，如何接驳“互联网 ”等新兴科技实现商业模式转型企业主们不懂也不会。

→商业模式问题

4、人员问题：企业股东关系不清晰，股权布局混乱，总经理不称职，企业内部人员安排和组织划分随意无序造成责权利划分不明确，员工越来越难管。

→组织体系问题

5、分配问题：企业日常的利益分配凭经验想当然;日常管控缺标准，执行随便、僵化;企业主们无标准头疼，有标准执行不下去也头疼……

→管控措施问题

6、运营问题：企业每月每周每日运营凭经验凭感觉想当然，目标确定缺互动，工作执行缺互动，结果考核缺互动，造成上下瞎忙一通，团队执行力严重缺乏。

→日常运营问题

7、文化问题：企业工作氛围情感化、道德化、兴趣化、爱好化……现象严重，如何在企业内打造一个以“业绩和目标”为导向的文化，企业主们缺乏智慧和方法

→企业文化问题

改造世界的能力，取决于认知世界的水平!

改造企业的能力，取决于认知企业经营的水平!

课程设置

模块一：课前调研

1、学前访谈

2、问卷调查

3、个人问题诊断

4、企业问题界定

模块二：思维拓展模块

顶层转·型经营模式七项修炼

——从传统粗放经营向现代精益经营转型

模块三：战略管理与商业模式创新模块

1、宏观经济走势及产业机遇分析

2、企业战略管理

3、优势商业模式设计与再造

4、移动互联网时代的商业机会

模块四：组织建设与人力资源模块

组织设计与新形势下人力资源管理

模块五：综合管理模块

1、股权激励与公司治理

2、企业运营中的法律风险防范

3、营销战略与品牌建设

4、 沙盘推演：非财务人员的财务管理

5、企业投融资战略格局重塑

6、企业日常如何精益管理

模块六：名家论坛模块

课程过程中，将邀请知名学者和著名企业的企业家、董事局主席、总裁等企业高层为学员分别做内容极富启发性的专题讲座，鼓励学员与商界互动交流。

模块七：创新与创业沙龙模块

邀请资深专家、国际著名企业高管就有关现代企业管理中的诸如“产业升级与结构调整”、“经营创新与企业商业模式分析”以及“企业用人之道“等专题结合课堂所学内容进行交流探讨。

模块八：沙盘推演模块

**战略决策与创新经营模拟实战，使用详尽的数据分析，发现企业管理的取胜之道，总结卓越的谋略特征，给出科学的建议和意见，帮助商界精英成就更大的事业。

模块九：领导力提升模块

1、组织行为影响力

2、企业家情绪与压力管理

3、国学智慧与领导艺术

4、中国人情面子观

咨询电话：021- 64320836

咨询网址：教育联展网