《经理人与组织》 ——为企业打造合格的职业经理人
管理之父”彼得·德鲁克
他创建了现代管理学，使“管理”成为可以学习和传授的学科
他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织的角色
他的著作是管理的里程碑，他的思想非常清晰，在那些狂热的追求时髦思想的人群中独树一帜
众多著名管理学大师及企业领袖都深受其思想的影响，并将他们的重要决策和成功归功于他
他被尊称为“现代管理学之父”“大师的大师”
彼得·德鲁克管理学院
在彼得·德鲁克先生的亲自指导下，彼得·德鲁克管理学院成立于1999年，一直致力于德鲁克管理思想的研究和传播。
彼得·德鲁克管理学院有志在中国培育一批卓有成效的管理者和正直高尚的领导者，为实现一个功能健全、和谐发展的社会做出自己的贡献。
全球****的德鲁克管理思想研究和传播机构
德鲁克及其家族在中国**授权的管理学院
**拥有德鲁克系列版权课程
经验丰富的教师队伍
培养了大批企业家和企业高管
培训服务
德鲁克管理实践图
德鲁克卓越管理工作坊
(一)课程类别——德鲁克卓越管理工作坊课程设计：
合适人群：公司核心管理团队，公司高潜绩优人才。
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序号 |
课程名称 |
授课老师 |
授课时长 |
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1 |
《八项基本管理技能》 |
张梅 |
2天14H |
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2 |
《经理人与组织》 |
仲艳松 |
2天14H |
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3 |
《卓有成效的管理者》 |
柳亚涛 |
2天14H |
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4 |
《教练领导力》 |
肖凤德 |
2天14H |
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5 |
《行动学习：管理者能力提升》 |
谢言川 |
2天14H |
课程设置
本课程帮助经理人认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、促进内部沟通协作、提高组织绩效，同时使个人及团队的价值得以充分体现。
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单元一 辅佐篇
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l 辅佐上司的基本原则 l 了解上司风格的4个途径 l 如何推销建议给上司 l 上司对下属的期望 |
l 认识到管理上司也是经理人的职责 l 运用与上司有效相处的技巧 l 学会如何有效辅佐上司 |
发挥上司长处 |
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单元二 共事篇
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l 如何面对组织内部的冲突 l 部门沟通与合作的理念 l 如何处理同级冲突 l 获得良好人际关系的要素 l 有效沟通的4个法则 |
l 认识到同事之间关系的重要性 l 掌握改善与同事关系的实用技巧 |
着眼有效贡献 |
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单元三 激励篇
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l 有效的激励理论及策略 l 如何协助下属取得绩效 l 授权的程序及范围 l 中层经理人的责任 l 下属对中层经理人的期望 |
l 掌握有效协助下属取得绩效的技巧 l 了解员工的成就感是激励的原动力 |
排除工作障碍 |
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单元四 规划篇
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l 关于规划的误解与正确认识 l 德鲁克著名的“三个问题” l 设立企业目标的8个关键领域 l 制定目标的原则 |
l 运用作规划的具体工具 l 利用规划工具，模拟规划本企业 |
摆脱昨天的包袱 |
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单元五 决策篇
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l 有效决策者的基本观念 l 有效决策过程的5大要素 l 如何确立边界条件 l 企业是否应尽法律规定以外的社会责任 |
l 了解决策因素和决策过程 l 提高决策能力 |
承担决策风险 |
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单元六 组织篇
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l 使组织顺畅运作的6要素 l 组织不良的4大症状 l 组织成员应该承担什么责任 |
l 认识组织环境与文化的重要性 l 认识组织政策与程序的重要性 l 在既定的组织环境下，减少个人挫折感，提高个人工作能力 |
善用组织资源 |
师资介绍
张梅女士 北京彼得.德鲁克管理学院资深讲师
香港理工大学MBA ，曾受国家外国专家管理局选派赴美国 Renssellaer Polytechnic Institute进修企业管理。具有近20年大中型企业管理工作经历，积累了丰富的市场、产品、项目等管理实践经验，具有战略新业务开拓经营管理经验。同时，有10多年咨询顾问经历，长期为不同行业大中型企业提供管理战略、业务流程优化等咨询服务，具有对国内制造业、采掘业、高新技术业等行业业务经营的深入了解，熟悉大中型国有企业、民营企业的不同特点。
基于长期的管理实践和顾问咨询经验，张梅女士对国内企业面临的管理现实有深入理解，能够将德鲁克管理思想与企业管理实践结合分析，帮助学员理清思维。授课逻辑清晰，深入浅出，善于引发学员寻求问题本质，从不同角度思考管理现实，感悟自我思维突破。
主要研究领域：团队管理、领导力、市场营销。
主讲课程：《八项基本管理技能》
仲艳松先生 彼得·德鲁克管理学院 资深讲师
获得City University of Seattle MBA学位、中国科学院工学硕士学位、哈尔滨工业大学电子工程学士学位，埃里克森国际学院授证教练。
仲艳松老师拥有15年的跨国公司工作和管理经验，曾先后就职于华为技术有限公司、北电在职(中国)有限公司、诺基亚(中国)投资有限公司和诺基亚西门子通信公司，担任销售经理、市场经理、首席在职架构师等职务，对团队建设、资源协同和企业文化等管理理念有着较为深刻的理解，具有丰富的管理实战经验。
由于在多种管理岗位的丰富实践，并亲历了不同的企业发展阶段，能体会到企业在不同时期的组织变革，及其对企业文化和组织成员的影响，善于观察和分析人与组织的关系，探索经理人的成长与作用，积累了典型而生动的实例，并给学员以深刻启迪。
仲老师授课风格儒雅风趣，富于感染力，善于深入浅出地讲授，注重与学员的课堂互动，**启发式提问引导学员思考，并进行有效反馈与总结。他开朗的性格、清晰的逻辑，丰富的管理经验和良好的文学修养，使学员在学习过程中获益良多。
主要研究领域：领导力、沟通与激励、规划决策、团队建设。
主讲课程：《经理人与组织》、《学会激励》
柳亚涛先生 北京彼得.德鲁克管理学院 资深讲师
美国城市大学MBA，拥有15年国际企业管理经验，历任朗讯科技大客户营销总监、为华科技业务总监、千术宽视讯副总经理等职务，2003年创建北京图问天下科技有限公司;2005年起在多家商学院担任国际MBA项目兼职讲师。
柳亚涛老师在公司运营层面的实际工作经验丰富扎实，组织管理能力强，多年的市场开拓和企业管理工作，培养出其对所培训课程独到的理解，并擅长与人沟通，授课富有激情、思维敏捷，逻辑清晰，能够有效引导学员进行深入思考并分享丰富的实战经验，独到的见解和实操经历使学员们在学习中受益非浅。
主要研究领域：领导力、创新、企业教练辅导
主讲课程：《卓有成效的管理者》、《创新与企业家精神》
肖凤德老师 行动金牌经理人认证讲师，资深教练
曾就职于BP石油合资公司、IBM、当纳利等世界500强公司，担任过多年高层管理工作，并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务，多年从事管理和领导力的研究，对领导力和企业管理有着深入且系统的领悟，尤其是在中高层管理人员的领导力发展方面有着深厚的实战经验加理论沉淀，肖老师被评为中国百强讲师，阿里巴巴认证的管理和领导力培训讲师，富士康集团授权认证顾问。需要了解更多课程资讯，可以搜索“中国百强讲师”。
服务过的客户
中国移动(深圳)、富士康科技集团、3M、IBM、Cisco、可口可乐、联邦快递、丰田汽车、麦当劳、深国商集团、海南农垦、TCL集团、建设集团、建设银行、联想信息、中航地产、万科、中海油、上海高知特信息、综合信兴物流、沃尔玛、喜来登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中国、环胜电子、当纳利印刷、远望谷信息技术、利华集团、中航集团、英威腾电气、东风南方实业集团、太平财险、万科集团、中兴通讯、赢家服饰、天诚集团、红门科技、珠江啤酒等……
德鲁克课程的受益客户
报名电话
周老师：0755-83988789 手机/微信： 18988787115
