科技与管理始终是企业经营发展的二个轮子，缺一不可。不同的时代，管理的观念、概念及具体的方法都是不同的；不能一本书读到老。特别是企业的战略管理、财务投资管理及信息化与电子商务战略等等越来越重要。在工业经济时代，企业基本上是模式化的，企业经营往往局限于产品经营，常常是一条道一直走到黑，企业的困难往往是行业的困难；比较习惯于向政府要政策。

但是，在知识经济时代，企业经营的本质是经营价值、经营资产、经营资源，围绕企业股东财富***化的目标展开的，包括产品等等都是财富创造的工具；企业经营就进入个性化、差异化、知识化的时代，有时候，即使想模仿或者复制，也不　，有知识产权保护等等问题，分分钟有可能会跌入法律陷阱。企业自身的选择或者战略、资源的整合等等就有至关重要的意义。

客观上，竞争也越来越激烈，企业真的也输不起；管理非常需要科学，需要专业化，管理咨询行业必将越来越成为企业必不可少的组成部分。而咨询行业也希望能够不断地适应这种转变及企业的需要。

浙江省有4万多家规模以上（年销售在2000万及以上）的企业，其中的一些企业属于靠天吃饭的传统企业，管理粗放、经营管理方式落后，缺少与时俱进的企业经营理念和战略及系统性的方法，是即将要被淘汰甚至死亡的。但是,他们毕竟积累了很多资源与价值,  只要有价值和资源，就对各方面都是机会。也为MBA提供了非常大的舞台和工作空间。如果能够把握这个机遇并找到自己的切入点，我们非常相信， 将会有一个焕然一新的新世界、新格局。这也叫转型升级，结果就是结构调整。

可以说，MBA课程已经准备了很多的方法，来应对企业经营价值、经营资源及企业不断适应环境的转型等各种需要。

一个是国际视野，了解其它国家的商业环境和经典商业案例。另外，**与来自不同背景的同学交流也会极大地拓宽视野。各行各业、各个国家、不同城市都有学员来BiMBA读书。一个人往往在某个领域做深做精的时候，很难跳出来看问题。即使越做位置越高，但是仍然会普遍感觉到自己越做越窄、思路也僵化了。

比如，做财务的高层不了解公司内部的市场、销售部门在做什么，他也很渴望知道其他行业的同行怎么做。举例来说，同样是做财务管理，在汽车行业跟奢侈品行业既有相同之处，又有不同之处，他们就可以相互交流、借鉴。这点在工作环境里很难做到，而商学院的同学很多元，所以他们一交流马上就能产生很多共鸣，同时看到差异：你们为什么这样设计财务管理制度？你们怎么控制风险？他们就学习到如何触类旁通、灵活运用。

我们发现财务人员非常渴望学习人力资源和市场，市场人员又非常想了解财务管理、金融或人力资源，他们的视角都是缺失的，所以才要来学习，学习之后他们的提升和变化就非常明显。在一个企业里，一个人越往高层走，需要的能力就越综合，所以他们也是在为自己的未来投资。

还有一点就是人脉开阔了，各行各业都有同学、校友，对自己创业或在企业高层的快速进阶是一笔无形的财富。