深圳公司董事长培训

管理是一种普遍现象。这是一个非常流行和广泛使用的术语。所有的组织——商业、政治、文化或社会——都参与管理，因为管理帮助和指导努力以实现明确的目标。我们不知道的是，管理者，尤其是企业活动的管理者，应该如何通过实现自己的行为来最大化企业的利益。作为一种有目的的活动，他们是否需要与他人合作，通过他人有效地实现组织目标?如何选择管理目标和管理方法，甚至选择合适的合作伙伴，已经成为企业管理者面临的一个难题。

【培训形式】

将学员分成六组，模拟六家企业的运作。通过角色扮演、情景演练、案例研究、课堂讨论、导师点评等方式，分别对制造型企业模型进行各部门实践演练。单个部门的工作在平时的跨部门合作与管理工作中，让学生了解企业的整体运作流程。其“实质”是让学生通过模拟企业环境，深入体验和理解企业经营中“生产、供应、销售、人、财务、物”之间的逻辑关系，从而拓展财务、决策、生产、战略、流程、团队管理、领导等方面的知识。

【课程介绍】

企业中高层管理者的能力决定了企业的未来和命运。如何成为一个合格的企业中高层管理者，从优秀走向优秀，是每一个管理者都应该时刻思考的问题。

通过两天的高瞻远瞩、全方位的实训，学生不仅完成了围绕培训主题的高质量学习，也达到了有效提高相关管理素质的目的。也将在心灵深处脱胎换骨的变化,不仅可以清楚地了解企业经营的本质,但也从运营管理,完成横切功能管理从经验管理到科学管理,从内镜管理到开放、从被动管理物流管理理念的转变。发现自己的缺点，越好，越优秀。

【培训目标】

1. 认识到怎样才能成为一名优秀的管理者:找出你的不足之处

2. 学习团队管理的方法和方法

3.掌握目标设定与分解、目标评价与修订的方法;

4. 提高实施计划的能力;

5. 组织和个人沟通和建立:理解沟通的关键要素,掌握跨部门的沟通方法沟通,上级和下级沟通,个人和组织之间的沟通,解决冲突的沟通,通过沟通和学习来实现目标。

6. 体验企业财务管理的全过程，以及支付、融资、资产收益率、权益收益率、速动比率等因素对绩效考核的影响，弥补中高级财务管理知识的“短板”。

——模块一：经理人的目标管理

第一单元：关于目标的概念

1、目标是什么？

2、目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）

3、目标与期望（期望理论）

4、目标管理的工作流程

5、制定目标是管理者的基本职责

——课堂练习

第二单元：基于原则的目标

1、 以原则为核心

2、生命中的角色

3、目标的分解（剥洋葱法、多杈树法）

4、经理人如何围绕干系人确定自己的目标

——课堂练习

第三单元：如何设立有效的目标

1、目标的SMART原则

2、耶鲁大学目标管理九步曲

3、如何确定每一个具体的目标

——课堂练习

第四单元：如何给下属设立目标

1、经理人在目标设定中的作用

2、定位－角色－岗位－任务－目标体系

3、目标设定的原则

4、经理人给下属设定目标的三个步骤

5、经理人与下属取得目标认同的步骤

——课堂练习

第五单元：跨部门的目标管理

1、跨部门目标管理的障碍

2、跨部门目标管理的三原则

3、跨部门目标管理的四个步骤

4、案例研讨：烦恼的宣传部长

——课堂练习

——模块二经理人的计划管理

第六单元：计划的概念

1、 什么是计划

2、 为什么不做计划

3、 计划=目标+行动措施

4、 计划的四大特性

5、 计划的五大要素

——课堂练习

第七单元：制订计划的思路与原则

1、 制订计划的五个步骤

2、 制定计划的主要内容

3、 制定计划必须回答的三个问题

4、 计划执行中的问题分析与控制

5、 计划的工具：工作计划分析表

6、案例研讨：大庆油田泄密

7、情境练习：资源竞赛

——课堂练习

第八单元：进展总结

1、 总结的方法

2、 总结的氛围与频率

3、 积极性反馈与发展性反馈

4、掌握使用——工作汇报分析表

5、复盘的四步流程与使用原则

——课堂练习

——模块三计划的执行

第九单元：何为执行力

1、执行的概念（GE、Dell、Lenovo）、战略与执行

2、测试：何为执行力？

第十单元：打造执行力

1、执行力大厦、执行力的基础：共同的文化

2、执行力的支柱：规范的管理（目标体系、行为体系和评估体系）

3、塑造全员执行力

4、高效执行的八字方针

5、4R业务流程管理系统

以上就是关于"深圳企业管理培训"相关课程内容，希望上述的课程信息能对你有所帮助，如果对课程内容感兴趣想了解更多详情，欢迎通过下面链接填写留言信息，我们的课程老师将会在短时间内联系你的电话信息，向你介绍更多有关课程的内容。