1[单选题]甲公司是一家国际知 名洗涤用品公司，与A国乙企业进行合资，在进行合资时，两家公司在商标使用权上产生分歧，均想采用各自公司的商标，最终经过双方的协商，同时采用中方和外方两个商标。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为()。
A折中
B规避
C和解
D对抗
参考答案：A
[单选题]甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是()。
A通过差异化手段与竞争对手竞争
B通过采用不同的原材料增强对供应商的讨价还价能力
C采用限制进入定价手段形成进入障碍
D利用成本优势抵御产业替代品的威胁
参考答案：C
[单选题]甲公司为了应对可能发生的风险，建立了专项风险准备金，专门用于风险损失的补偿，以形成抗风险的有力后盾，这种风险管理工具属于()。
A风险转换
B风险对冲
C风险补偿
D风险规避
参考答案：C
[单选题]近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位，同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段是()。
A成长期
B导入期
C衰退期
D成熟期
参考答案：D
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