1、(2017单选)甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅，在全国有100多家门店。为了在行业中始终保持领先地位，公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市，赢得了消费者好评。根据上述描述，甲公司采取的发展战略类型是( )。
A. 多元化战略
B. 市场开发战略
C. 市场渗透战略
D. 产品开发战略
参考答案：D
参考解析：选项 D ，产品开发战略指在现有市场上推出新产品，延长产品生命周期，从题中“公司在内部设立了研究所，紧跟市场需求变化，定期开发特色菜上市(新产品)”可以看出甲公司采取的发展战略类型是产品开发战略。
2、(2018单选)甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票 地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。
A. 防范信任危机
B. 保持统一的管理风格和企业文化
C. 实现资源互补
D. 开拓新的市场
参考答案：CD
参考解析：企业战略联盟形成的动因有以下六个方面：(1)促进技术创新;(2)避免经营风险;(3)避免或减少竞争;(4)实现资源互补;(5)开拓新的市场;(6)降低协调成本。 题中甲客运公司与乙旅行社的战略合作，属于企业战略联盟，推出“车票 地接”打包旅游产品，提升了合作双方的竞争力，体现了开拓新的市场和实现资源互补的动因。
3、(2018单选)贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是( )。
A.事业部制组织结构
B.M型组织结构
C.职能制组织结构
D.创业型组织结构
参考答案：C
参考解析：职能制组织结构能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济，并且由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率能够得到提高，符合本题中“为了提高工作效率并实现规模经济”的说法。
