案例分析题
某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划，进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时;某钳工车间生产面积200平米，每件产品占有生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。
<1> 该企业所核算生产能力的类型是( )。
A、计划生产能力
B、查定生产能力
C、设计生产能力
D、混合生产能力
【答案】 A
【解析】 本题考查计划生产能力。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
<2> 影响该企业生产能力的因素是( )。
A、固定资产的使用寿命
B、固定资产的生产效率
C、固定资产的工作时间
D、固定资产的数量
【答案】 BCD
【解析】 本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的最主要因素有以下三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。
<3> 该铣工车间的年生产能力是( )件。
A、70000
B、72000
C、80000
D、87500
【答案】 B
【解析】 本题考查设备组生产能力的计算。年生产能力=[250×8×2×(1-10%)×10]/0.5=72000(件)。
<4> 下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是( )。
A、适当延长铣工车间每班的工作时间
B、增加铣工车间铣床的数量
C、通过挖潜，增加铣工车间生产面积
D、调配部分铣工至其他车间
【答案】 AB
【解析】 本题考查影响生产能力的因素。固定资产的数量、时间和生产效率的调整都可以影响生产能力的变动。选项A是固定资产工作时间的延长，选项B是固定资产数量的增加，所以选项AB正确。
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