杭州bim培训方案_杭州bim培训

随着我国对于BIM应用的大力推广，越来越多的企业开始纷纷导入其到项目中，希望能够成为自身的一把利器。但是往往事与愿违，其中原委难以一一说清，今天笔者就就个人看法，与各位聊聊企业导入BIM之后该注意哪些问题?

企业导入BIM作业中的常见问题

1.标准化的建立与转化：标准化建立部分一个困难点在于BIM软件与CAD软件的不同，所以部分的设定或者是标示、图例之比例或位置，不像 CAD 环境下那样自由，所已有很多的设定要转化，这边往往会跟传统的制图概念或美学上的要求有落差，需要反复调整与沟通。

2.导入与实战的时间差：有遇到过客户整个流程完成后，要使用 BIM 项目还没开始，等到几个月后开始时，操作者又忘光了;也有客户很晚才来找我们，项目已经开始才导入，很多时候都在追赶项目进度而影响到导入的成效。当然项目的进度没办法调整，能做的就是调节整个导入的节奏使成效**大化。

3.执行者心态与习惯的转换：因为 BIM 是要模型建完才有开始一口气标注与产出，所以不像 CAD 那样画了一张就算一张，还是蛮多人习惯 CAD 的方式因为觉得比较踏实，或者是以 CAD 的操作方式来看待 BIM，觉得处处绑手绑脚，这边其实是 BIM 导入蛮常见也蛮容易产生挫折的地方，只能说顾问有一个好的案例使他们理解**终的产出与效果是比较有说服力的。

总结来说 BIM 导入不是一次到定位，必须听见客户内部的声音，有些互动，配合客户的条件与回馈去修正，达成导入的目标与解决问题;另外就是解决项目执行中的疑难杂症与充当救火队等。

企业导入BIM之后的课题

●不同型态项目执行方式

案子类型如公共，厂房或私人案等有不同的流程或作业需求，因为初步的导入都是通例为主，所以后续个案需要个别调整，或藉助顾问经验给予方向。

●如何提升 BIM 作业效率

就像 CAD 作业有些 LISP 辅助作业样样，BIM 其实有更多的外挂可以开发，例如窗体的产出，数量或者计算式等，这些工作都可以藉由程序的辅助而降低项目人月。

●产出更多的价值

在执行 BIM 作业一段时间后，会开始思考把产出极大化，就是找出更多的 BIM 价值，4D、5D 或 6D 等。

●项目风险评估

因为目前工程合约中 BIM 的运用越见多样化，非专业者很难看出执行上的风险与契约的陷阱等，这边顾问可以提供咨询的服务协助降低风险等。

●非常态的技术工作是否要自办

这部分其实要看企业自身的考虑，例如几何有理化分析、绿能分析、甚至是 VR 或者与其他系统整合等是否需要自办，或寻求外援较有利。

好了，关于企业导入BIM之后该注意哪些问题就为大家介绍这么多，希望**此文能够帮到各位!