那么，北京天坛医院迁建工程究竟是如何赢得个奖项评委青睐的呢?小编特意对这个项目的BIM应用做出了梳理，接下来，我们从该项目对于BIM应用成就的价值来一探究竟。

首先，我们先了解一下项目的背景情况。天坛医院项目作为2014年北京市政府重点工程，目前北京在施体量**大的医院工程，在项目开始之初，中建一局总承包就与广联达密切合作，使用BIM技术来达到施工现场的精细化管理。**模型与施工数据挂接、基于BIM的进度管理、图纸管理、成本管理、质量安全管理，制定了针对动态施工管理的解决方案。该工程实现了深化设计碰撞检查、机电系统校核、可视化交底与现场校核可视化交底，模架安全验算及预制件加工，实施效果显著。

了解了项目背景，下面，我们从以下三个方面谈谈这个医院项目的BIM应用。

项目面对的挑战

面对医院项目的挑战

1)天坛医院项目为北京在施体量**大的医院工程，各种病房700多间，医疗诊室200多间，同时各种医疗设备非常复杂，如何合理安排空间，保证使用**方便，排布**合理是一大难点。

2)天坛医院项目有11栋楼体同步施工，如何合理布置动态的施工现场是一大难点。

3)医院项目需要为病人创造舒适安静的康复环境，需要尽可能减低各种噪声。

4)医院项目需要考虑房间光线的设置，过强、过弱的光线都会对病人的视觉带来不良影响。

面对动态施工管理的挑战1)进度编制难、进度跟踪难、协调管理难

天坛医院项目进度开项16394条，共110个工作面，施工工序复杂，导致进度编制困难，人工现场跟踪难度极大，协调工作量极为繁重。

2)图纸资料管理难、送审跟踪难、图纸检索难

目前，总包收到业主审核完成图纸共52878张，图纸变更1204条，业主施工图、深化图及变更频繁，图纸送审数量多，审批流程繁琐、跟踪检索非常困难。

3)成本管控难

在成本管控方面，现场往往是事后核算分析，即使出现问题也只能后期补救，并且天坛项目成本核算、变更计算等工作量巨大，对于材料管控十分困难，如何在现有人员数量上做到效率**优也是管理层**关心的问题。

4)质量安全监督跟踪难

质量安全是项目管理的重点，现场对于质量安全问题往往疏于记录，导致后期跟踪监督整改困难，更没有有效的质量安全数据积累来帮助管理层分析质量、安全问题的普遍性，并提前预防。