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南京bim培训学校_南京bim培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2018-08-18

南京bim培训学校
关于优路

优路教育为北京环球优路教育科技股份有限公司旗下品牌,是一家专注于工程、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。多年来,公司致力于让每一位学员获得更有效、更有价值的学习体验,积极推进职业教育发展革新,融入先进技术研发教学模式,汇聚专业师资打造精致产品,整合社会优质资源搭建人才交流和企业合作平台,为每位学员提供个性化 “一站式”服务,建立了完善的教育和职业循环发展服务体系。

南京bim培训学校

公司现有2000余名员工,300余名专业师资,120余家分校分布在国内主要大中型城市,并全资拥有北京市海淀区优路培训学校,合作建设环优共济消防职业培训学校。

公司主营工程、教师、财经行业准入类职业(执业)资格认证培训业务,具体项目包括:工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师、招标师;教师类——教师资格证、教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——中级经济师、初/中级/会计师、注册会计师、税务师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格。

近年来,公司创新引进智能科技,创立“直播 录播 面授”的融合教学模式,开设3D仿真教学、VR实景课堂助力学习,以智能题库和学员学习大数据为基础,以核心师资为标准,实行全国统一化教学服务管理,使全国学员共享优质教学服务。

bim成本核算

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成本核算困难的原因:
一是数据量大每一个施工阶段都牵涉大量材料、机械、工种、消耗和各种财务费用,每一种人、材、机和资金消耗都统计清楚,数据量十分巨大。工作量如此巨大,实行短周期(月、季)成本在当前管理手段下,就变成了一种奢侈。随着进度进展,应付进度工作自顾不暇,过程成本分析、优化管理就只能搁在一边 [11]  。
二是牵涉部门和岗位众多。实际成本核算,当前情况下需要预算、材料、仓库、施工、财务多部门多岗位协同分析汇总提供数据,才能汇总出完整的某时点实际成本,往往某个或某几个部门不能实行,整个工程成本汇总就难以做出。
三是对应分解困难。一种材料、人工、机械甚至一笔款项往往用于多个成本项目,拆分分解对应好专业要求相当高,难度非常高。
四是消耗量和资金支付情况复杂。材料方面,有的进了库未付款,有的先预付款未进货,用了未出库,出了库未用掉的;人工方面,有的先干未付,预付未干,干了未确定工价;机械周转材料租赁也有类似情况;专业分包,有的项目甚至未签约先干,事后再谈判确定费用。情况如此复杂,成本项目和数据归集在没有一个强大的平台支撑情况下,不漏项做好三个维度的(时间、空间、工序)的对应很困难。
BIM技术在处理实际成本核算中有着巨大的优势。基于BIM建立的工程5D(3D实体、时间、WBS)关系数据库,可以建立与成本相关数据的时间、空间、工序维度关系,数据粒度处理能力达到了构件级,使实际成本数据高效处理分析有了可能。
解决方案:
1)创建基于BIM的实际成本数据库。
建立成本的5D(3D实体、时间、工序)关系数据库,让实际成本数据及时进入5D关系数据库,成本汇总、统计、拆分对应瞬间可得。
以各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。
未有合同确定单价的项目,按预算价先进入。有实际成本数据后,及时按实际数据替换掉。
2)实际成本数据及时进入数据库
一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展,实际消耗量与定额消耗量会有差异,要及时调整。每月对实际消耗进行盘点,调整实际成本数据。化整为零,动态维护实际成本BIM,大幅减少一次性工作量,并有利于保证数据准确性。
材料实际成本。要以实际消耗为**终调整数据,而不能以财务付款为标准,材料费的财务支付有多种情况:未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况,会出现严重误差。
仓库应每月盘点一次,将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交,成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。
人工费实际成本同材料实际成本。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据,一个劳务队可能对应多个WBS,要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。
机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊,有的可按措施费单独立项。
管理费实际成本。由财务部门每月盘点,提供给成本经济师,调整预算成本为实际成本,实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。
按本文方案,过程工作量大为减少,做好基础数据工作后,各种成本分析报表瞬间可得。
3)快速实行多维度(时间、空间、WBS)成本分析
建立实际成本BIM模型,周期性(月、季)按时调整维护好该模型,统计分析工作就很**,软件强大的统计分析能力可**满足我们各种成本分析需求。
基于BIM的实际成本核算方法,较传统方法具有极大优势:
快速。由于建立基于BIM的5D实际成本数据库,汇总分析能力大大加强,速度快,短周期成本分析不再困难,工作量小、效率高。
准确。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护,准确性大为提高。消耗量方面仍会有误差存在,但已能满足分析需求。**总量统计的方法,消除累积误差,成本数据随进度进展准确度越来越高。另外**实际成本BIM模型,很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据,监督各成本条线实时盘点,提供实际数据。
分析能力强。可以多维度(时间、空间、WBS)汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。
总部成本控制能力大为提升。将实际成本BIM模型**互联网集中在企业总部服务器。总部成本部门、财务部门就可共享每个工程项目的实际成本数据,数据粒度也可掌握到构件级。实行了总部与项目部的信息对称,总部成本管控能力大为加强。

2018SY—BIM项目招生简章

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方向 教学内容 时长 价格(元) 配套资料 服务保障
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BIM基础概论
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BIM项目管理
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48学时 网络:  教学大纲和培训讲义
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1、组织学员参加理论和实践培训
2、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM高级工程师
(理论班)
BIM项目管理
BIM案例分析
项目作品
48学时 网络:  教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
1、组织学员参加理论和实践培训
2、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM工程师
(理论 实操班)
BIM基础概论
BIM实操技术
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
120学时 网络:  教学大纲和培训讲义
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BIM技术实操
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
4、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM项目管理/造价/装配式
(理论 实操班)
BIM基础概论
BIM实操理论
BIM项目管理
BIM案例分析
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业

144学时
网络: 
面授: 
教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
BIM技术实操
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
4、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM高级工程师
(理论 实操班)
BIM项目管理
BIM案例分析
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
项目作品

144学时
网络: 
面授: 
教学大纲和培训讲义
模拟训练测试资料
BIM技术实操
项目作品策划分析
1、组织学员参加理论和实践培训
2、提供建模软件模拟训练
3、操作软件安装与指导
4、若本期培养不合格,下一期重新参加培训考核
BIM全能实操班
建筑与结构建模
机电设备安装建模
BIM造价、全专业
实操案例、管理平台
168学时 网络: 
面授: 
建筑结构操作手册
设备安装操作手册
造价与全专业操作手册
1、操作软件安装与指导
2、题库免费共享
3、小别墅、地下车库、钢筋算量模型
4、若一期学不会,下一期可免费重修

北京城建道桥三项重点工程BIM应用获肯定

北京城建集团组织召开的“工程项目BIM应用交流大会”上了解到,由北京城建集团土木工程总承包部和北京城建道桥建设集团联合推荐的永定河特大桥项目,以及由道桥集团推荐的北京地铁19号线2号标项目、安徽水阳江大桥项目成功入选北京城建集团首批26个BIM应用项目。

活动现场,发布了北京城建集团首批26个BIM应用项目,其中由北京城建集团土木工程总承包部和北京城建道桥建设集团联合推荐的永定河特大桥项目,以及由道桥集团推荐的北京地铁19号线2号标项目、安徽水阳江大桥项目成功入选。按建造规模、难点、分专业并结合BIM应用模式,精选出的长沙梅溪湖项目、北京新机场项目等6个示范项目,由项目经理做大会交流发言。其中,永定河特大桥项目经理寇志强和北京地铁19号线项目经理王水彬分别对各自BIM应用情况进行了介绍和分享。

据介绍,永定河特大桥为全钢焊接斜拉刚构组合体系桥,结构用钢量4.5万吨,工程造价8.9亿元。全桥桥长1353.8米,主跨280米,主塔高124.93米。

永定河特大桥项目**应用BIM技术,进行复杂、高难度工程的可建造性的研究,实现了基于3D模型的复杂异型钢结构的加工制造,**3D信息技术与施工技术的高度融合,实现真正的智慧建造。本工程率先在国内采用全3D模型进行设计,业主、设计、施工、运维单位共同运用BIM技术实现本工程全生命周期的管理,开创了北京市政桥梁施工领域建设的新模式。

据了解,北京地铁19号线北太平庄站,位于北三环北太平桥北侧,为19号线和12号线“T字”换乘车站;19号线车站总长266m,总建筑面积41000㎡;总投资7.42亿。

地铁19号线的BIM建设由轨道公司主导推行,是国内**条轨道交通BIM技术应用示范线;设计和施工单位均按轨道公司发布的BIM实施导则完成建模与应用工作,上传成果,接受轨道公司审核;日常工作按周、月更新模型、动画与进度信息,轨道公司开发了BIM协同平台与GIS平台,设计和施工单位共享平台数据库;竣工结束后施工单位提交完整的竣工模型,轨道公司向设计和施工单位提供相关BIM费用。

地铁19号线项目BIM应用具备三点示范意义:一是积累地铁建设BIM应用经验,二是完善地铁工程数据库,三是推进智慧工地管理目标,以BIM为引导,**终实现信息集成化、管理高效化。

在听取示范项目交流汇报后,城建集团郭延红总经理发表了重要讲话,指出基于BIM技术的信息化建设的推进,促进BIM应用等信息化优秀实践成果在集团范围内的推广,是落实北京城建集团十三五战略规划的重要举措,作为精细化、数字化管理的手段,是市场引导、满足行业及企业自身发展需求的必然。她强调,BIM是信息化施工的重要组成部分,而信息化施工是实现建筑业实现智能化、产业化、装配化的转型的主要途径,是一次管理精细化的升级,各级领导要高度重视,主要领导要亲自抓,要做好顶层设计,打破传统思维惯性,要有危机和忧患意识。集团将作出整体规划、示范引领、分步推进。

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