留住90后产业工人：磨去张扬还是包容个性

新宝鞋厂组织起了“音乐社”，为喜欢音乐的员工架设展示平台。

当越来越多个性张扬的90后走上社会后，社会又该如何面对他们呢？磨去90后个性的张扬？或者是更加包容90后的个性？

中山市慧成智能科技有限公司总裁李辉这样认为：社会的快速发展可能让90后表现得更自我，但这并不代表着90后就一无是处，他们也有自身的优点，比如他们向往公平、公正、透明，企业只要能做得到公平，许多90后会比80后对企业更有归属感。

如今，新生代农民工已不再满足于基本的生活需求，而是在文化、精神、健康等层面都有了全新的需求。因此企业想要留住90后，就要做到建立“人力资源管理体系”、“绩效与薪酬管理体系”、“福利与环境健全管理体系”。

李辉介绍，人力资源管理体系**突出的表现就是员工背景管理，如企业在招人过程中，应重视员工的背景。“举个例子，我曾经招聘了一名90后，他的家庭环境很特殊，父亲已去世，母亲在卫生所打工，家里有一个卧病在床的80多岁奶奶，还有两个弟弟在读书，他就是家里的顶梁柱了。有一天，他家里突然有事，希望提前到三点下班。由于公司的高层都了解他家的情况，马上就批准了。他对公司格外感激，在随后的工作中，他更加卖力地为公司服务。”李辉说，这只是人力资源管理体系的其中一种成效。

而“绩效与薪酬管理体系”，这或许是如今许多企业都在实行的措施，但面对90后，方法似乎也要有所转变。李辉表示，90后是一个向往公平、透明的群体，因此在实施此举时应重视他们的感受，企业不能再像以前用命令式管理，而提倡沟通式管理。“**面谈，才能**直接地了解他们的需求，再进行改善，从而提升工作质量，增强员工对企业的认同感。”李辉说。

**后是“福利与环境健全管理体系”，如今仅仅提高工资已经吸引不了他们，他们还会要求有更多的闲暇时间，让自己既享受娱乐，又可满足心情，那么企业就要想方设法用完善的保障体系和细节周到的服务来留住新生代农民工。如给员工创造舒适的住宿环境、为他们加装宽带上网设施、提供娱乐活动等等。

生活的一切“足不出厂”免费享用

踏入中山益达服装有限公司，记者很快被大堂一侧的一排“指示牌”所吸引。指示牌上写着：图书馆、乒乓球室、台球室、影剧院……一时之间，让人感觉是否进错了地方。

而实际上，这些正是益达服装留住“年轻人”的手段之一。据益达服装副总经理陈培德介绍，只要进入该企业，员工就可以“足不出厂”地享受到各种娱乐活动。喜欢打球的，厂里有足球场篮球场等；喜欢读书上网的，厂里有图书馆、电子阅览室（电脑室）；喜欢看电影的，厂里也有影剧院；喜欢聚餐聊天的，厂里甚至还有烧烤场……

随着路牌的指引，走进益达服装的“娱乐中心”，入眼处便是大的“健身室”，数张乒乓球台和台球桌静静伫立。在它的两侧，一边是图书馆和电子阅览室，另一边则是公司的影剧院。到了晚上，这里往往“人声鼎沸”——许多员工都汇聚到这里。

在图书馆，记者看到，四五个长书柜里装满了书籍，几张阅读桌也整齐排放着。益达服装宣传部经理雷春告诉记者，图书馆目前的藏书近2万册，类别有20多类，囊括了文学、科学、经济、历史等各种类型。在此基础上，每个月还会根据员工的意见引入新书，“喜欢什么都可以说，然后我们再根据员工的意见，如果觉得真的是不错的书，就会买进来。”雷春说。

图书馆的隔壁则是益达的电子阅览室。电子阅览室中摆放着140多台电脑，通常在晚上6：30到10：30的时段向员工开放。除此之外，员工还可以选择到“影剧院”看电影，雷春表示，影剧院每天7：30开始播放电影，而通常播放的都是当前比较热门的电影。

中山新宝鞋业有限公司

办音乐社培养一班“表演骨干”

面对越来越多的年轻员工，中山新宝鞋业有限公司同样有自己的撒手锏：比如，成立音乐社，让喜欢音乐、有艺术天分的员工得到了展示的平台。

走进新宝鞋厂的图书馆，再拐上二楼，就可以看到一个小小的“音乐室”。房间中，摆放着电子琴、爵士鼓等数种乐器。而这里，是十几个年轻员工在工作之余的“休闲天堂”。

该公司人力资源管理处的陆希维告诉记者，音乐社的社员主要是本身有音乐底子的员工，公司就为他们提供一个空间，让他们能够在空闲时“玩玩音乐”。据介绍，目前音乐社的正式社员有十来人，组成了一个BAND：吉他手、贝司手、鼓手、键盘手、主唱等一应俱全，显得颇为“专业”。

据介绍，这个“乐队”也已经不再仅限于自娱自乐，而是常常成为企业的“表演骨干”。比如，在中秋晚会上，通常就能见到他们的身影。在为同事们带来欢乐的同时，也让自己的才艺得到了展示。陆希维告诉记者，在此之外，公司也开办一些音乐培训班，比如葫芦丝培训班，只要对音乐感兴趣的员工都可以报名参加。

中山精度卫浴有限公司

管理层与工人分享手机游戏

中山精度卫浴有限公司副总经理何桂发就是一个“80后”。他说：“如今那些务工的年轻人几乎无一例外地都会拿着手机玩游戏。这说明现在的务工群体早已不是以前洗脚上岸的老农民。他们思想活跃，对新事物敏感，追求个性，追寻着自己的梦想和时尚的城市生活。所以，我们的企业管理尤其是对新生代民工的管理，不再使用僵化机械的管理模式，而是要拉近沟通距离。”

而何桂发和员工拉近距离的方式很特别，那就是相互推荐手机游戏。“我平时就喜欢和新生代民工在一起，因此，包括他们现在用什么手机、上网玩什么游戏、看什么新闻，我基本了解。空余时间，我经常和年轻工人一起聊天，有时候上网发现一款好玩的游戏，我都会告诉他们。而他们是一群新潮的人类，对潮流资讯当然也是十分了解，他们也会向我推荐不同类型的游戏，然后和他们分享心得。”

何桂发发现员工很喜欢和他聊吃喝玩乐，不拘束。后来一些生产中存在的问题他们也及时沟通，生产效率得到了显著提升。

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