在职国际研究生
-（美国/英国/法国/荷兰/瑞士/俄罗斯/菲律宾/泰国/韩国）-
招生学校北京在职mba研究生多少钱
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-11-04
导语概要
在职国际研究生-（美国/英国/法国/荷兰/瑞士/俄罗斯/菲律宾/泰国/韩国）-招生学校有人选对象看重长相，其实选择好的大学也是这样的感觉。毕竟以后工作，这样的一张文凭就像一张高颜值地脸，似乎是一张畅通
有人选对象看重长相，其实选择好的大学也是这样的感觉。毕竟以后工作，这样的一张文凭就像一张高颜值地脸，似乎是一张畅通无阻的通行证。
不过就像追求美女也是有缺点的一样，你得先打败众多的追求者，有足够的才华，才能博得美人的青睐。拿到考研中就是分数要求比较高！
好的大学那么难考，就是因为报考的人太多了。但是我们不能因为难考，就掉头考其他学校。就像美女，你觉得她貌美如天仙，却不敢追求，但是不试怎么知道自己配不上呢？应该根据自己复习情况报考分数高一点的学校。道理很 ，这样人活着才有奔头，复习起来才会更加卖力。
不过话说回来了，跟美女结婚是需要勇气的，因为每天要小心地伺候着，同样在学校里读书竞争的压力也是很大的，让人经常对自己的能力抱怀疑的态度。不太著名的学校也有不错的教授，他们的教诲也会让你受益终生的，所以自己的实力达不到学校的要求，选择分数线低一点的学校或免联考MBA也是很好的选择。
没有学历，梦想靠什么支撑！
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想升职加薪或找高薪工作，学历不够？
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想获取更高学历学位，学历不够？
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想职业生涯更进一步，学历不够？
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想入户北上广深，学历不够？
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遇到工作瓶颈，想提升管理技能？
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不满工作现状，想获得高端人脉？
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你读免联考MBA是为了什么？学历还是知识？
MBA学位是注重培养复合型、综合型人才的学位，是注重能力培养而不是传授知识的学位。它教“管理”面对实战，而不是“管理”专注于研究。技能和思维的培养比理论分析能力更重要。
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常见问题
如何攻读一流的MBA课程？
1. 国内的一流MBA课程攻读成本基本上都达到了20万元人民币左右，而且还需要参加全国的统一联考，这里不仅仅需要一定的经济基础，还需要脱产学习的。但随着国内联考越来越难的状况，合作办学的MBA也应运而生。
2. 在需要读MBA的年纪一般都是在25-40岁左右，要有一定的工作年限，更好是有一定的管理经验，通常都是在3-5年的工作年限是为适合的。在免联考MBA，不管是人脉，还是商学院给的平台，能更好的让自己得到提升，学到更多的知识，让你能在职场做到更好，在人脉圈发现跟多的商机。
3. MBA课程主要是：管理、金融、会计、投资、管理等方向，建议那些已经明确自己职业发展的，对这一领域有涉及或者可以进一步的同学，完全可以考虑报读MBA课程。
4. 现在，MBA也不只单单是职场高层报读，还包括：明星、自营企业、运动员等涉及的背景层次也是复杂，也让同学们更好的发展自己的人脉圈。
5. 在MBA毕业的学员，有三大发展方向：如继续留在以前的企业等待机会高升加薪，又或者是跳槽到对于自身现状待遇更好的公司企业，更胜是自己创业，开始一段新的职业生涯。
6. 据不完全统计，无论是在国内、国外，在MBA毕业后的学员更多的是进入行业是金融领域。不管是在入学还是毕业，MBA的要求都是相对较高的，也决定了MBA学员入职岗位在企业中层次都不是很低，而企业也往往对MBA学员有这高期望。
面对挑战、面对压力、面对问题，敢于在困境中解决问题，对自己的职业道路有所规划和企图的人，是完全可以选择读MBA来实现自己的目标和事业。
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MBA面试指导：20个管理知识要点
7 计划是关于组织未来的蓝图，是组织未来一段时间内的目标和实现目标途径的策划与安排。
8 计划的作用：①为组织的稳定发展提供保证;②明确组织成员行动的方向和方式;③为组织资源的筹措和整合提供依据;④为检查与控制组织活动奠定基础。
9 计划的前提条件：①外部和内部前提条件;②定量和定性条件;③可控和不可控条件。
10 计划工作的过程：①收集资料;②确定目标和行动计划;③分解目标;④综合平衡;⑤编制并下达执行计划。
11 组织设计是对组织开展工作和实现目标所必需的各种资源进行安排，以便在适当的时间和地点把工作所需的各方面力量有效组合在一起的管理过程。组织设计的任务是：①职务分析与设计;②部门划分与层次设计;③结构形成。
12 组织设计的原则：①目标至上，职能**的原则;②管理幅度原则;③统一指挥原则;④责权对等原则;⑤因事设职和因人设职相结合的原则
13 ①组织机构系统图（组织结构图，它一般以树形图的形式简洁明了地展示组织内的机构构成及主要职权关系。）②职位说明书，它规定了某一职位的工作内容、职责和职权，与组织中其他职务或部门的关系，以及该职务担任者所必须具备的任职条件等。
14 管理幅度是指主管直接领导的下属数量。有效管理幅度的大小受管理者本身素质与被管理者的工作能力、工作内容和性质、工作条件及工作环境的影响。
15 ①集权--决策权在很大程度上集中在高层管理职位;②分权--决策权在很大程度上分散在较低管理层次职位。