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变革领导力沙盘培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-13

导语概要

变革领导力沙盘培训采用沙盘模拟企业变革的六个阶段,每个阶段都涵盖并解决五个关键问题。通 过深入浅出地分析企业变革的每个阶段所面临的核心问题,我们将帮助管理者提升自身的变革型领导力,学会制定和实施可行的变革方案,提高领导和执行变革的成功率。

沙盘模拟培训咨询

在这个迅速变化的21世纪,一个组织如果不能积极主动地引领变革,就容易被变革所抛弃。成功地领导组织变革,已经成为领导者面临的巨大挑战。然而,在全球范围内约有三分之二的组织变革并没有达到预期的成功。那么,究竟是什么原因使得组织变革如此难以成功呢?作为一个管理者,如何才能够有效地领导和执行组织变革呢?这些问题都是至关重要的管理议题,值得我们深思。


无数领导者与管理者对于以下几个问题非常关切:

- 如何成为一个有效的变革型领导者?

- 如何确定组织变革的愿景与路径?

- 如何制定可行的组织变革计划并且付诸实施?

- 如何避免常见的组织变革错误?


本课程采用沙盘模拟企业变革的六个阶段,每个阶段都涵盖并解决五个关键问题。通 过深入浅出地分析企业变革的每个阶段所面临的核心问题,我们将帮助管理者提升自身的变革型领导力,学会制定和实施可行的变革方案,提高领导和执行变革的成功率。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

模块一 建立认知

讲解1:敬业度与变革准备度

讲解2:组织现状评估工具——组织发展薛四边

沙盘:核心团队领导力沙盘**阶段【随机事件】推演

讲解3:团队变革五项障碍概览


模块二 以身作则

沙盘:核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

讲解1:以身作则,建立信任

讲解2:U型七步法突破变革共创障碍

练习:基于弱点的信任


模块三 共启愿景

沙盘:核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

讲解1:共启愿景,利用积极冲突来促进工作

练习:团队冲突风格评估

讲解2:变革中的冲突解决模型


模块四 挑战现状

沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

讲解1:挑战现状,主导变革,兑现承诺

讲解2:卓越变革领导力的五项行为

练习:制定变革主题与目标


模块五 使众人行

沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【融合期】推演

讲解1:使众人行,直面问题

练习:团队协作有效性反馈


模块六 激励人心

沙盘:核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演

讲解1:个人目标与团队目标如何统一

讲解2:详解团队变革五项障碍

讲解3:摩尔变革六阶段详解

练习:愿景图

讲解4:卓越领导风格持续提升团队健康度


定制企业培训方案
  • 企业管理沙盘模拟培训师-李元滨

    李老师有10年咨询与培训从业经历,曾在某集团担任管理职位,基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟,通 过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合,形成了独特的沙盘管理类学习体系...

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    中国体验培训协会常务理事,拥有20多年的外资企业工作和咨询培训经验。历任宜利药业(中美合资)分公司总经理、香港荣利集团营销经理、灌能教育训练集团总经理等职,在运营管理、市场营销、团队组织建设等领域有独到见解...

  • 实战派高级沙盘培训师-裴章先

    中国沙盘模拟实战教学研究院副院长,有十余年企业高层管理实战经验,曾任默克药业北京分公司市场部副总经理、联想集团战略规划部战略发展研究员、北京爱尔生物科技有限公司董事总经理、北京天年科技有限公司战略规划发展部长、北京嘉和投资公司副总经理兼营销总监...

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