情景式领导力
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-08-21
精彩绝伦的情景式领导力培训,旨在点燃学员对领导与领导力的激情,引发他们对领导之道的深度思考。**这个独特的培训,学员将不仅建立起对领导的正确认知,更将洞察领导力的真正价值和构成要素。同时,他们还将揭开领导风格合适性的神秘面纱,掌握应用情景领导的关键技巧,以达到事半功倍的领导效果。
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在这场别开生面的培训中,学员将沉浸于各种富有实力的情境中,感受领导力的重要性和实践价值。从一次次的挑战中,他们将学会如何应对各种特定情境,灵活地运用情景领导原则,并逐步成为心中理想中的杰出领导者。
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领导力培训课程介绍
领导力培训内容
1.领导者的自我角色认知与领导力
何谓领导与领导力?
领导与管理的共性与区别
权力和影响力
领导学理论的发展
特质理论(特质模式)
行为理论(行为模式、管理方格论、卢因领导风格论)
情景理论(权变模式、情景模式)
2.领导的四大原则与七大行为准则
领导的四大原则
要有追随者
引导追随者做正确的事
领导着要树立典范
领导是一项责任
领导的七大行为准则
以我们要做什么为出发点
我能做什么,可以让事情变得更出色
不断的自问:公司的使命与目标是什么
对任何的多样性有*的包容力
欣赏能力比自己强的人的才华
高度的自我期许与反省
领导是笃实的实践者
3.四维领导力及运用要点
明道—价值取向--内趋力
自我领导
共启愿景
组织发展
取势—趋势把我--方向力
战略思维
有效决策
创新变革
优术—组织运营--执行力
绩效管理
制度构建
流程管理
树人—人才发展--发展力
识人用人
有效指导
激励人心
4.领导的价值
运用影响力,引发成员发挥长处,提升成员的满足感
有效激励成员,发挥团队精神,实现团队目标
引发成员积极的心态,有效提升工作与服务品质
5.情景领导理论概述
何谓情景领导
情景领导的两个纬度
指令
支持
情景领导的四种风格
指令
教练
支持
授权
分析解剖自我的领导风格与型态
领导风格与型态测试
各类领导风格与型态说明
6.部属准备度分析要点
情景领导三步骤:诊断,适应,沟通
依据情景评估部属
选择合适领导型态
双向沟通取得共识
部属准备度分析要点
准备度的二大维度:能力与意愿
准备度是可变因素
准备度分析应注意的要点
四大准备度的行为特性分析
缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心
缺乏能力但有意愿,缺乏能力但有信心
有能力但缺乏意愿,有能力但缺乏信心
有能力和意愿,有能力并自信
7.情景领导风格运用技巧
指令式领导风格
告知
指示
监督
教练式领导风格
参与
解释
说明
支持式领导风格
激发
分享
支持
授权式领导风格
授权
观察
挑战
8.四种情景领导风格的共同点与差异
9.运用情境领导风格时的注意要项
10.总结与Q&A
领导力公开课
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《PLT全景式领导力》
10月20-21日 广州(线上同步) -
《卓越领导力提升训练》
10月26-27日 北京(线上同步) -
《领导力与管理哲学:卓有成效的管理者解密》
10月27-28日 上海(线上同步) -
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《植入式领导力》
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