非权力领导力培训课程

何谓凝聚人心的非权力领导？领导的思想模式就是对待事情的态度的惯性模式、思想模式存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的“ 三观”如何在团队管理上有效的思想统一，事实上不管什么样的团队问题，归根结底都是人的思想问题。因此团队的主题其实离不开解决员工的人生、人心这两大命题，在物质世界并不匮乏的今天，人们更缺少的是精神困乏，人们精神的困境更多的体现在“团队中的内耗现象、总喜欢研究目标高低、动力不足、沟通不畅、牢骚满腹”等等这些团队发展中出现的问题，这也是凝聚“人心”的非权力领导力学问在团队管理上运用的原因。

而非权力领导力是双向的、高度人格化（艺术）的管理活动，更多的方法论来改进领导者的思想模式、重塑领导方法、自我认知，加强队伍的初心落地生根、构筑只争朝夕、不负韶华的团队文化、来提升前瞻性的创新领导新思维、推动团队的凝聚力、归属感、向心力、执行力、达成目标的能力，本课程结合大量的方法来突破固有的领导方法与习惯的转变。

第 一 讲  凝聚人心的管理者的角色转变与角色认知

一、人心解码与团队行为解读

●洪荒之力解读

●脱离威胁动力变消失

●逃是不断减少内心贫乏

●脑力充满压力荷尔蒙

●负面的性格及情绪模式

二、员工动力不足的破解管理技术

●感恩

●愤怒

●抱怨

●牢骚

●焦虑

●辛苦

●困难

三、不忘初心 牢记使命

●动力文化背后的引导法

●管理者的觉醒；

●员工幸福指数提升法；

●管理者与员工的界限；

●构筑初心  砥砺前行；

●培养敬畏之心之管理技术；

●工作与生活如何做到辩证的统一；

第二讲  角色认知：解放个人的领导思想瓶颈

一、凝聚人心的领导力前瞻性管理技术

●管理者 属下≠团队

●时至今日，用过去已经无法预测未来

二、推进团队动力的领导力方法

●管人 管事

●领导力四把钥匙：目标、自己、他人、系统的新钥匙

●员工执行力的策划

●管理者的内驱力策划

●梦想家思维 实干家思维 批评家的思维一体化；

●将属下的“思维能力”统一到实现目标上的管理技术；

●发挥员工思维优势；

●达成目标“路径探寻”远景图；

三、领导者的使命、责任与团队精神建设

●付出感

●角色转换

●责任感

●领导者的正念领导

●使命、责任、荣誉、国家

●打破底线思维

四、丰盛的领导者内在智慧：构建亲密关系让爱流动

●解读中年员工/后进员工内心行为所求

●优秀员工/骨干员工内心的行为所求

●团队个性化人的动力不足系统解决方案

●HTP的工具的团队管理运用解读（房、树、人）

第三讲 非权力的管理技术促进员工动力源源不断

一、团队砥砺前行的解码：价值、感觉、动力.

●核心价值观的方法拆解

●核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在

●每个人本身的能力都已具备，只是动力不足而已

●事情（价值）不够吸引

●创造  增大  转移价值

●力量不足  增添力量

二、团队表层价值观需求VS深层价值观需求

●表层价值观仅仅是留人

●把人留住方法解读

●深层价值观是促进人心

●把心留住方法解读

三、人才不是管理者的资本，把人用起来是领导者的本事

●睡眠员工的激活方法

●激活新生代员工管理

●团队凝聚力与归属力的方法实操

●员工能力有效开发方法运用

●非权力管理者的凝聚人心12力方法的运用

●铸造团队安全力七步法

●信念系统的铸造

●单位利益PK兄弟情深

四、领导力的导航系统：员工思想工作的引导力技术

●EQ技术运用于练习

●先跟后带法演练

●思想工作导航技术22要诀

●把目标提升到200%的方法

五、说话技术与艺术

●说话技术的魔力 检定语言模式

●十大说话艺术

●非暴力沟通技术

●三三法则说话技术

●善用非语言信号，让沟通直达心意、直指人心

●360度沟通技术

●沟通矩阵，如何增加沟通亲和感

六、绩效为王  教练技术寻找更多的方法性

七、绩效辅导与绩效修正技术

八、凝心聚力的管理高手十三大激励技术

九、目标落地八步法运用

第四讲  铸造卓越信念管理元素  重塑领导魅力

一、打破认知的偏见应对正念

●打破对工作与目标的偏见

●打破对机制和体制的偏见

●打破对客户的偏见

●打破对新生代员工的偏见

●打破对中年员工的偏见

二、让每个人都有信心有决心的信念

●破解员工怨气的困境（1 2）

●打破员工的不可能/没办法/困难方法路径图

●增强员工的动力技术

三、正念领导力系统的建立

●身份认证

●理解层次系统的团队运用

●意义换框法则 构筑心理营养

●消除心理困扰方法论

●增加员工自信的方法论

四、工作动力心理资本密码

五、高情商背后的解码

●理性思维系统

●感性思维系统

●天龙八部法突破固有思维

六、破解员工与管理者经营困境信念密码

第五讲  领导方法与领导智慧复盘 业绩归来

一、卓越领导领导方法之六脉神剑；

●教、带、查、奖、严、危六脉神剑法

●励精图治、德行天下的八字管理要诀的分拆与团队管理运用

●打造动力团队核心方法

●管理者“理、法、情”应对“情、理、法”领导措施

二、一把钥匙打开员工心扉的方法

三、领导者/管理者驭人策略