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非权力领导力培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-07

导语概要

在物质世界并不匮乏的今天,人们更缺少的是精神困乏,人们精神的困境更多的体现在“团队中的内耗现象、总喜欢研究目标高低、动力不足、沟通不畅、牢骚满腹”等等这些团队发展中出现的问题,这也是凝聚“人心”的非权力领导力学问在团队管理上运用的原因。

领导力培训咨询

何谓凝聚人心的非权力领导?领导的思想模式就是对待事情的态度的惯性模式、思想模式存在于人的内心深处,是人的思想所依据的“标准”,也就是我们生活中所说的“ 三观”如何在团队管理上有效的思想统一,事实上不管什么样的团队问题,归根结底都是人的思想问题。因此团队的主题其实离不开解决员工的人生、人心这两大命题,在物质世界并不匮乏的今天,人们更缺少的是精神困乏,人们精神的困境更多的体现在“团队中的内耗现象、总喜欢研究目标高低、动力不足、沟通不畅、牢骚满腹”等等这些团队发展中出现的问题,这也是凝聚“人心”的非权力领导力学问在团队管理上运用的原因。

而非权力领导力是双向的、高度人格化(艺术)的管理活动,更多的方法论来改进领导者的思想模式、重塑领导方法、自我认知,加强队伍的初心落地生根、构筑只争朝夕、不负韶华的团队文化、来提升前瞻性的创新领导新思维、推动团队的凝聚力、归属感、向心力、执行力、达成目标的能力,本课程结合大量的方法来突破固有的领导方法与习惯的转变。

领导力内训课程推荐

非权力型领导力认知与实践
课程简介:变革加速时代,人人需要领导力。但是,权力并非领导力的全部意义。非权力影响力不是一个新话题,但却是一个新课题;不是一个新内容,但却是一个新挑战;不是一个新要求,但却是一种新走向。一个人只要在社会某个组织中担任某个职位,就可以获得与这个职位相应的权力影响,而且这种影响会随着职位的变化而变化,随着职位的去失而消失。不要以为单靠权力影响力就可以推动工作、取得成功。提升非权力的影响力,才是领导力发展的终极目标。
人人学得会的领导力——可复制的领导力
课程简介:随着互联网的普及,每个人在企业中都成为一个节点,不仅对管理者的领导力提出了更高的要求,而且也对非领导职务人员的领导力水平和能力提出新的要求。加之人才流动性的高频和不确定,很多企业在经营中经常面临一个挑战:培养多年的干部辞职后,新领导人数可用不足或能力不够,加上多年来对管理能力认知理解偏差。管理能力成为企业发展、人才发展重中之重。本课程不仅告诉学员领导能力可以复制,更重要是呈现一条“生产领导力的流水线”。
共赢领导力:12个技巧
课程简介:共赢领导力,聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求,从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发,以权力的领导力和非权力的领导力为架构,阐述了领导力获取过程中的12个技巧。他们分别包括:权力的领导力——信息权、关联权、参照权、法定权、强制权、奖赏权;非权力的领导力——互惠、承诺一致、认同、喜好、权 威、短缺等方法带来的领导力。课程重点据聚焦领导力应用的实操场景和案例,快 速掌握领导力应用的方法。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一 讲  凝聚人心的管理者的角色转变与角色认知

一、人心解码与团队行为解读

●洪荒之力解读

●脱离威胁动力变消失

●逃是不断减少内心贫乏

●脑力充满压力荷尔蒙

●负面的性格及情绪模式

二、员工动力不足的破解管理技术

●感恩

●愤怒

●抱怨

●牢骚

●焦虑

●辛苦

●困难

三、不忘初心 牢记使命

●动力文化背后的引导法

●管理者的觉醒;

●员工幸福指数提升法;

●管理者与员工的界限;

●构筑初心  砥砺前行;

●培养敬畏之心之管理技术;

●工作与生活如何做到辩证的统一;


第二讲  角色认知:解放个人的领导思想瓶颈

一、凝聚人心的领导力前瞻性管理技术

●管理者 属下≠团队

●时至今日,用过去已经无法预测未来

二、推进团队动力的领导力方法

●管人 管事

●领导力四把钥匙:目标、自己、他人、系统的新钥匙

●员工执行力的策划

●管理者的内驱力策划

●梦想家思维 实干家思维 批评家的思维一体化;

●将属下的“思维能力”统一到实现目标上的管理技术;

●发挥员工思维优势;

●达成目标“路径探寻”远景图;

三、领导者的使命、责任与团队精神建设

●付出感

●角色转换

●责任感

●领导者的正念领导

●使命、责任、荣誉、国家

●打破底线思维

四、丰盛的领导者内在智慧:构建亲密关系让爱流动

●解读中年员工/后进员工内心行为所求

●优秀员工/骨干员工内心的行为所求

●团队个性化人的动力不足系统解决方案

●HTP的工具的团队管理运用解读(房、树、人)


第三讲 非权力的管理技术促进员工动力源源不断

一、团队砥砺前行的解码:价值、感觉、动力.

●核心价值观的方法拆解

●核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在

●每个人本身的能力都已具备,只是动力不足而已

●事情(价值)不够吸引

●创造  增大  转移价值

●力量不足  增添力量

二、团队表层价值观需求VS深层价值观需求

●表层价值观仅仅是留人

●把人留住方法解读

●深层价值观是促进人心

●把心留住方法解读

三、人才不是管理者的资本,把人用起来是领导者的本事

●睡眠员工的激活方法

●激活新生代员工管理

●团队凝聚力与归属力的方法实操

●员工能力有效开发方法运用

●非权力管理者的凝聚人心12力方法的运用

●铸造团队安全力七步法

●信念系统的铸造

●单位利益PK兄弟情深

四、领导力的导航系统:员工思想工作的引导力技术

●EQ技术运用于练习

●先跟后带法演练

●思想工作导航技术22要诀

●把目标提升到200%的方法

五、说话技术与艺术

●说话技术的魔力 检定语言模式

●十大说话艺术

●非暴力沟通技术

●三三法则说话技术

●善用非语言信号,让沟通直达心意、直指人心

●360度沟通技术

●沟通矩阵,如何增加沟通亲和感

六、绩效为王  教练技术寻找更多的方法性

七、绩效辅导与绩效修正技术

八、凝心聚力的管理高手十三大激励技术

九、目标落地八步法运用


第四讲  铸造卓越信念管理元素  重塑领导魅力

一、打破认知的偏见应对正念

●打破对工作与目标的偏见

●打破对机制和体制的偏见

●打破对客户的偏见

●打破对新生代员工的偏见

●打破对中年员工的偏见

二、让每个人都有信心有决心的信念

●破解员工怨气的困境(1 2)

●打破员工的不可能/没办法/困难方法路径图

●增强员工的动力技术

三、正念领导力系统的建立

●身份认证

●理解层次系统的团队运用

●意义换框法则 构筑心理营养

●消除心理困扰方法论

●增加员工自信的方法论

四、工作动力心理资本密码

五、高情商背后的解码

●理性思维系统

●感性思维系统

●天龙八部法突破固有思维

六、破解员工与管理者经营困境信念密码


第五讲  领导方法与领导智慧复盘 业绩归来

一、卓越领导领导方法之六脉神剑;

●教、带、查、奖、严、危六脉神剑法

●励精图治、德行天下的八字管理要诀的分拆与团队管理运用

●打造动力团队核心方法

●管理者“理、法、情”应对“情、理、法”领导措施

二、一把钥匙打开员工心扉的方法

三、领导者/管理者驭人策略


定制企业培训方案

老师介绍

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  • 侯舒涵 领导力实践讲师

    侯老师有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美) | 销售主管...

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  • 魏涛 领导力发展顾问

    魏老师拥有十多年的领导力发展与咨询经验,曾任职于世界500强美国跨国公司,担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问,负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程...

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  • 康健鹏 战略与领导力讲师

    康老师有10多年企业内部创新业务/组织的领导经验,历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理...

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  • 王琦 中高层领导力讲师

    王老师在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导 者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展...

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领导力公开课

  • 《共赢领导力》

    3月25-26日 广州(线上同步)
  • 《卓越领导力的六项修炼》

    4月12-13日 广州(线上同步)
  • 《全面提升领导力——引领卓越团队》

    5月22-24日 北京(线上同步)
  • 《领越领导力》

    6月17-18日 杭州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    7月17-18日 成都(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    8月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    9月08-10日 上海(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 深圳(线上同步)
  • 《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人转型》

    12月15-16日 广州(线上同步)

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