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武汉领导力培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-02-24

导语概要

你在管理实践中,有没有碰到以下困惑: 1.如何为他人做出榜样、带动他人? 2.如何感召团队成员向共同目标前进? 3.如何创造出一个有利于创新和变革的团队环境?

领导力培训咨询

你在管理实践中,有没有碰到以下困惑:

1.如何为他人做出榜样、带动他人?

2.如何感召团队成员向共同目标前进?

3.如何创造出一个有利于创新和变革的团队环境?

5.如何打造一支相互信任、团结合作的团队.?

6.如何增强下属自主意识、提升能力和自信心?

7.如何更好地认可他人,激励他人?

8.如何营造一种集体主义氛围,庆祝价值的实现和胜利?

本课程结合测评反馈,带领大家深度探讨了卓越领导 者的五大习惯,并为大家提供了领导力持续实践的方法指引。

领导力精品网课

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五维情商领导力
课程简介:情商是影响员工绩效和人才发展更为关键的因素。在职场中高情商的员工容 易更高效地交流,构建良好的关系,形成有效处理问题的策略,达成高绩效。本课程将两大核心工具“五维情商”和“DISC性格”有机结合,针对管理者的领导力从内在和外在两个方面进行提升,让管理者能够自我管控,同时觉察他人,获得良好的组织领导力,提升领导 者的组织影响力。
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塑造自我领导力的七项修炼
课程简介:只有领导 者才具有领导力吗?如何通 过塑造行为,来提升自我领导力和自我价值感?如何通 过积极的行为,来塑造积极主动的性格以及亲和开朗的状态?如何通 过积极心理学,帮助大家打开自己,重新自信?本课程将从七个核心要素,帮助学员提升自我领导能力和自我价值感,以积极饱满的心态,去迎接工作挑战。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

一、 当前面临的领导力挑战

1. 目前领导工作中所面临的挑战

2. 领导行为的反馈与解读

3. 认识领导力优劣势


二、 领导力本质与定义

1. 分享个人的领导经历

2. 领导力是每个人的事情

3. 从管理走向领导

4. 受人尊敬的领导 者4个品质

5. 卓越领导的五种习惯行为


三、 以身作则:如何建立信誉?

1. 领导 者的信誉对成员的影响

2. 明确价值观对承诺的影响

3. 价值观分类,找出共同心声

4. 言行一致,为他人树立榜样

5. 做好时间管理,找到自己的心声

—领导 者的时间管理原则

—领导 者的周计划与日计划


四、 共启愿景:如何提升前瞻能力?

1. 什么是愿景

2. 愿景的五大基本要素

3. 阐释团队理想

4. 展望未来,想象出令人激动的未来景象

5. 和团队成员一起撰写共同愿景

6. 为愿景注入活力

7. 内部强化愿景

8. 组织内部激活愿景

9. 感召团队成员,为共同愿景自觉努力自愿贡献


五、 挑战现状–如何培养领导 者追求卓越的精神,不断优化工作流程

1. 从外部获取新想法,直面挑战

2. 发现业务机会或风险,把握主动权

3. 对现有业务进行分析,找出核心工作环节

4. 将错误看作学习机会

5. 主动尝试和创新,从“小”成功和“小”失败中学习提高

6. 创造勇于冒险的团队氛围

7. 一次前进一小步,对现有核心工作环节进行革新

8. 引发小小成功的关键行动


六、 使众人行–如何有效管理他人,提升领导 者带领团队的高效执行力

1. 分享你感觉有能力与感觉无能力的时刻

2. **强调共同目标和建立信任来促进合作

3. 设立团队共同的工作目标

—团队目标的设定

—目标的分解与衡量

4. 对团队成员的重要工作目标进行分解和有效衡量

5. 定岗及分配好关键性的工作,不同领导风格运用

6. 做个好教练,使他人变得强大

●强化自我决策机制,支持员工独立做出决定

●**分享权力与自主权来增强和发展他人的实力

●**给员工挑战性任务提高员工的能力,增强员工自信

●对团队成员进行有效授权,提升他人工作的主动性

7. 发展能力心流


七、 激励人心–如何提升领导 者激励他人、构建人才体系的能力?

1. 引导下属设定挑战性目标,对下属抱有**的期望

2. 个性化地认可他人的贡献

3. **表彰团队/个人的卓越表现来认可他人

4. 有效吸引和激励团队优秀人才*实践

5. 文化仪式:**创造集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利

6. 如何释放他人的潜能和激情

7. 如何塑造企业文化


八、 如何刻意练习,持续提升领导力?

1. 愿景与价值观对话

2. 设定提升目标和计划

●列出你在本次研讨会中的主要学习收获

●列出你将采取的下一步行动

3. 领导力提升承诺:与你的伙伴讨论你的行动计划

4. 领导力提升行为指引200条


定制企业培训方案
  • 领导力实践讲师-侯舒涵

    侯舒涵老师拥有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美合资) | 销售主管,从基层销售部门到省公司副总,具备资 深综合管理经验...

  • 领导力培训实战讲师-高剑

    高老师曾先后任职链家地产、学而思教育、瓜子二手车、作业帮、51Talk等多家知名企业的领导力&管理训模块负责人,具备丰富的一 线培训实战管理经验和培训效果落地转化经验。曾在短期内为公司的业务管理层搭建出成熟的业务领导力培训体系...

  • 教练式领导力培训师-孙钢

    孙钢老师曾任用友大学文化学院院长,有超过16年的职场管理培训实战经验,现专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程注重培训效果与业务实践相结合,上接战略下接绩效,善于引导和启发学员...

领导力公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    3月24-26日 昆明(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
  • 《行动教练情商领导力》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    12月15-16日 深圳(线上同步)

领导力公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    3月24-26日 昆明(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
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    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    12月15-16日 深圳(线上同步)

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