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长沙职场EQ情商领导力内训课

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-01-07

导语概要

情商领导力培训导读人首先是能够清楚地认识自我,掌握一些自我情绪调控的工具,通过调控自我的情绪来影响自己的行为,然后再影响别人—朋友、家人、下属、上司和同级。能够影响别人就有了影响力,当有了影响力以后,

情商领导力课程培训图

情商领导力培训导读

人首先是能够清楚地认识自我,掌握一些自我情绪调控的工具,通过调控自我的情绪来影响自己的行为,然后再影响别人—朋友、家人、下属、上司和同级。


能够影响别人就有了影响力,当有了影响力以后,就拥有了领导力,就会在一个组织中获得更多的资源支持。


我们不可能一开始就做管理别人的人,但我们可以成为能够影响别人的人。影响别人的前提条件是我们要拥有能够影响别人的素质和内涵,缔造基于情商的影响力,就是为你塑造这样的素质和内涵。

情商领导力培训目标

1、情商很重要,情商对领导者尤其重要

2、但是国人对于情商误解太多,所以低情商的行为太多

3、到底什么是情商?什么是领导情商?

4、怎么真正有效地提高领导情商?

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层等岗位核心团队人员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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情商领导力培训课程大纲

第 一讲:解读情商与领导力

一、对情商EQ和智商IQ的认知

二、认识情商的五个方面

三、面对刺激的消极被动行为

四、面对刺激的积极主动行为

五、解读管理与领导力

六、如何看待今天的管理


第二讲:读懂员工的心智年龄

一、了解不同代际的员工

二、用发展心理学看待一个人的心智

三、个体的三大模式

四、职场成年人与职场未成年人的区别

五、了解自我价值的构成

六、内在对人发展的制约


第三讲:高效辅导沟通策略

一、聆听的技巧与语言的结构

二、正面语言技巧

三、下属辅导面谈技巧

四、辅导回应技术

五、肯定的策略与技巧

六、非语言沟通——善于从细节发现问题


第四讲:下属的辅导与激励

一、下属能力培育的三种途径

二、绩效目标辅导工具:双轮矩阵

三、不同成熟度下属的辅导

四、非物质激励的方法

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  • 长沙职场EQ情商领导力内训课
    长沙职场EQ情商领导力内训课

    张顾严-企业情商领导力专家

    北京大学总裁班-授课导师;浙江大学领导力总裁班-授课导师;清华大学领导力中心总裁班-特邀导师;华东师范大学EDP中心-特邀导师;武汉大学经管总裁班-特邀导师;企业情商领导力系统-首席导师;先后在全国运力前五的物流集团企业从事物流管理,直接管理下属达130人;集团企业(中冠控股)先后任职总裁助理和集团总经理。

  • 长沙职场EQ情商领导力内训课
    长沙职场EQ情商领导力内训课

    丁兴华-战略领导力专家

    拥有31年管理实战经验,20多年资深媒体人工作经验;东海大学管理学院|管理硕士;中国社会科学院研究生院|经济学博士;曾为凯悦地产集团、光大证券、上海复旦大学管理学院、淡江大学、联合报文化基金会、台北市政府劳工局等大型企业、高等院校、政府机构进行领导力课程辅导培训。

  • 长沙职场EQ情商领导力内训课

    谈炜-领导力专家

    清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-授权讲师;宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;北京大学光华管理学院-MBA;新浪无线-产品总监。

  • 李美鲜-情商领导力认证讲师

    职场效能提升教练、国际大脑测评认证讲师、Genos EI情感智能认证讲师;近12年培训学校运营管理经验与中、韩两国教学经验,有丰富实战经验与超强的舞台感。擅长领域:情商管理、情绪压力、阳光心态、职场沟通、职业素养、性格分析。

企业客户评价

我做咖啡做了很久,规模在行业中也不算小。但是我总是感到做着累,品牌很难建立起来。但是谈炜老师的课程上讲的情感定位和情商领导,对我帮助很大。我下个月好邀请老师到我那里,给我所有的加盟商和营业员做情感营销的培训。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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