深圳情商领导力提升培训费用
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2020-12-29
情商领导力培训导读你是情商高的管理者吗?你擅于激发团队的工作热情吗?你是否常常感觉团队内的人际关系带给你不堪承受的烦恼与压力?你想成为受人尊敬的欣赏式管理者吗?当下属处于糟糕表现时,你懂得如何帮助员工
情商领导力培训导读
你是情商高的管理者吗?你擅于激发团队的工作热情吗?你是否常常感觉团队内的人际关系带给你不堪承受的烦恼与压力?你想成为受人尊敬的欣赏式管理者吗?当下属处于糟糕表现时,你懂得如何帮助员工改善情绪状态吗?情绪驱动人,人驱动绩效;提升组织情商,就是提升工作绩效;
一个残酷的事实是:全球范围内情商正在下降!(6秒钟情商机构)雅芳Avon公司首席执行官安德拉•琼所说:“情商是雅芳的DNA,因为它对公司整个运营过程中每一环节都至关重要。”情商是企业成败的决定性因素,是企业应该投资的“蓝筹股”。
“未能发展情绪的自我感知能力的领导者,可能会落入隔绝情绪的窠臼,这会威胁到他们的真我。事实上,不愿意去发掘自己的内心世界,这不但会削弱你自身的动力,也会损害你激励他人的能力。”——《哈佛商业评论》您将带领您团队的船开往哪里?您能带领团队的船开多远?取决于团队领导者的情商!提升管理者的情商影响力,提升组织情商,改善组织绩效!情商是被证明能够影响93%的领导力,是蕞能快速提升整体领导力的一项重要能力。
情商领导力培训目标
1、了解EQ情,认识领导人情商;
2、掌握情商领导力6个法宝5大步骤;
3、领导力是一种稀缺资源,6个不够,0成本激励;
4、高情领导力知人善任、人尽其才、物尽其用,快乐工作幸福生活。
课程要素
情商领导力培训课程大纲
第 一单元:情商与团队领导力核心思想
1、体验活动:在团队中你一直在寻找什么
2、行为是有目的的
3、行为的目的是归属感(链接的感觉)和意义(价值感)。
4、不当行为的来源是如何获得归属感和意义的错误信念
5、员工行为决定模型
第二单元:企业里的正面领导之屋
1、正面领导之屋模型
2、建造正面领导之屋必须培养团队具备的八项核心社会情商技能
第三单元:不同生活态度取向的管理有何弱势以及可能性
1.每种型号可能的弱势与可能性
2.不同生活态度取向的领导风格与管理
第四单元:管理情商之明确界限,学会放手让员工自主
1.案例分析:企业之屋要由员工自己搭建
2.员工的声音被倾听才有归属感
3.可让员工扩大参与权与自主权的事项
4.群策群力:员工意见得以实施的有力通道
第五单元:管理情商之链接,团队凝聚之基础
1.纠正员工行为之前先链接
2.与员工进行情感链接的根本态度
3.共情的力量:帮助员工面对他的感受
第六单元:高情商的团队沟通
1、活动:温度计
2、避免强权式的沟通
2、慎做“评论者”
3、学会区分“感受”和“想法”,才能更好表达自己的感受
4、管好自己的感受。
5、如何向他人“请求”
第七单元:如何训练团队的社会情商能力
1、互动体验:合作性杂耍
2、训练引导员工相互尊重
3、体验活动:尊重自己与他人
4、鼓励圈
5、体验活动:员工加油站
6、鱼缸会议的开展
7、如何教会团队成员间学会沟通
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