目标管理与计划执行培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-07-14
为什么学目标与计划管理随着市场经济体制的进一步规范与完善,国外资本的注入,企业再也不能像原来那样粗放式经营了,必须要朝着精细化,规模化,集约华的企业经营方向摸索与前进,否则就会被市场所淘汰。企业成长要
为什么学目标与计划管理
随着市场经济体制的进一步规范与完善,国外资本的注入,企业再也不能像原来那样粗放式经营了,必须要朝着精细化,规模化,集约华的企业经营方向摸索与前进,否则就会被市场所淘汰。
企业成长要靠全体员工共同努力,如果员工觉得工作目标无法掌握,工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时,工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法,协助企业落实目标管理,达成预定目标,员工充满活力,充分发挥潜力,提升经营绩效。
学习目标与计划管理可以收获什么?
1.熟悉目标和计划管理理论及工作流程
2.掌握制订理想目标计划管理的技巧
3.掌握评估与修正目标计划的方法
4.选择和实施标准目标计划管理模式
目标与计划管理课程介绍
目标管理与计划控制培训课程大纲
模块一:目标管理
第一、目标管理:引入、概念与案例
一、什么是目标?
二、明确目标的重要性:分组步行
第二、目标管理的六大特征
1.上司和下属共同参与制定
2.下一级的目标必须与高层一致
3.设定的目标必须是符合SMART原则
4.关注结果
5.及时的反馈和辅导
6.以事先设定的目标评价绩效
第三、目标管理的法则
1、黄金法则(二八法则)
2、SMART法则、承诺法则
3、案例:海尔的目标管理
4、目标制定:高层经理、中层经理与员工的责任划分
5、尽可能让目标科学,确定共同的目标:团队目标沟通
6、不要让目标缩水:高层、中层、基层的目标沟通
7、不要让目标打架:团队之间的目标沟通
8、上层目标:有效解码
9、团队(部门)的定位
10、讨论:目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩?
模块二:计划执行
一、如何做好计划于执行
1、目标与计划的关系
2、克服思维定势,实现计划的完整性
3、制定计划的思考工具
4、制订计划的步骤流程
5、制定团队计划
6、沟通团队计划
7、计划的制定与应变措施
8、公司/部门/员工年度工作计划方法
9、公司/部门/员工季度工作计划方法
10、公司/部门/员工月度工作计划方法
11、日常工作计划方法
二、光有计划没有执行就是空谈
1、思考:什么是执行力?
2、执行力:企业不得不长期关注的主题
3、透过“加西亚”看中国企业执行力
4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文
5、战略在好没有执行都是空谈
6、全员没有执行力,企业丧失竞争力
7、企业需要不折不扣的执行型员工
三:激发愿景,塑造执行文化让员工主动去执行
1、华为颁布基本法
2、海尔的OEC管理法
3、格力的中国品牌与格力制造
5、“三严三实”与“两学一做”
6、文化与价值观的关系
7、文化与市场的关系
8、湖南华莱黑茶的文化
9、甘肃第一民营企业新世界房产
10、企业文化与当代90后多元化的价值观的冲突
11、视频,服务员是这样炼成的
四、疏通制度与流程,计划与执行才能到位
1、制度管人,文化管心
2、设置红绿灯
3、谁修路谁设红绿灯
4、制度标准坚持“到岗位,进班组,抓落地”
5、海尔的制度和标准
6、珠海外企《爱普科斯》的流程再造和6S管理
6、案列讨论:如何保住马谡的脑袋
7、执行就是立即执行,从不拖拉
8、执行必须下“死命令”
9、案列视频:长征中的毛泽东
10、视频:孙武斩爱妃
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课程工具介绍:DOAM目标分解方法
DOAM分解法由行动方向(D-direction)、目标(O-objective)、行动计划(A-action)和衡量标准(M-measure)四部分构成。通过DOAM分解法,形成公司横向分解到边,纵向分配到底的指标分解体系。
行动方向,是指导目标前进的首因。前面我们也描述过,这个定向的确定很重要。企业战略的方向,受市场外因和企业内因双向引导。逐级分解下去的组织行动方向,也就以此类推,受组织外企业环境的外因和组织内现状的内因双向引导。
目标,是战略指标中的量化行为。企业战略目标的定量,受外部市场规模限制。以此类推,逐级分解下去的组织量化目标,也受企业整体指标规模的限制。
行动计划是在行动方向的指导下确立目标轨迹的步骤安排。企业战略行动计划,受市场大方向的指引,风往那边吹我们就往那边走。组织行动计划也是一个道理,企业战略方向往哪个方向调整,组织目标的行动方向就要同期进行调整。
衡量是阶段性计划的反馈回顾。如果说计划是步骤指导,那么衡量就是结果分析。所以,衡量的方式设计对应的是目标达成的执行结果。是确保目标达成的最终环节。
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