苏州目标制定与工作计划培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-07-14
为什么学目标与计划管理目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具,众多的企业都在推行目标管理,但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点,许多管理者对目标
为什么学目标与计划管理
目标管理和计划是相互依存密不可分的两个重要的管理工具,众多的企业都在推行目标管理,但我们发现目前实施的目标管理存在管理粗放、操作不科学、不规范、实施效果差等特点,许多管理者对目标管理认识不清,理解不透,特别是具体到部门和工作、岗位的目标设定和制定时,许多管理者都存在着找不到、定不了、定不对目标的实操困难;而工作计划(及工作总结),作为重要的管理工具,为很多管理者所忽视,因而没有能够真正运用好计划,在计划执行过程中缺乏有效的跟进和追踪,往往造成计划工作两张皮,计划与目标脱节,总结与计划脱节的结果;为帮助企业各级管理者提升目标管理水平和工作计划的制定、执行水平,特开发此专题课程,讲练结合,实训为主,以期提升各级的目标管理水平。
学习目标与计划管理可以收获什么?
1.明确清晰目标设定与分解
2.找到痛点以及达成目标的差距
3.发现问题背后的原因
4.掌握多种分析问题的方法清晰设定路径
5.制定有效的计划,并掌握控制进度的方法
6.在执行过程中,学会多种激励员工的方法
目标与计划管理课程介绍
目标管理与计划控制培训课程大纲
第一章:目标管理概述
●目标的概念和功能
●实践中的目标定义
●区分概念:目标与职责
●目标管理的基本思想
●目标管理的定义
●目标管理的作用
●目标管理五要素
●目标管理的关键成功要素
●影响目标管理实施的三个重要因素
第二章:对目标管理的深刻检讨
第一节、目标管理可以让每位员工参与管理
第二节、目标管理和其他制度的关系
第三节、目标管理类型的选择
第三章:构建目标管理体系
第一节、如何设定好目标
第二节、目标分解
第三节、拟定行动计划
第四节、控制执行过程
第五节、考核岗位绩效
第四章:推行目标管理成功的关键——执行力
●执行:一个被长期忽视的主题
●执行是什么?
●哪些人是执行型人才?
●如何把执行人才找出来?
●哪些人不是执行型人才?
●执行的八字方针、
●执行的十六字秘诀、
●执行的二十四字战略
●执行的四十八字真经
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如何应对员工的低目标?
作为主管,不可为员工的拒绝态度吓倒,而应通过沟通转变员工的思维习惯!鼓励员工寻找实现目标的方法,而不应该就目标值本身的高低讨价还价!
对心态消极、承诺目标与上级期望目标差距太大而有拒不转变观念、不去动脑筋想办法,而是挖空心思想借口的个别员工,只能不换脑筋就换人。
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