目标制定与工作计划培训方案
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-07-14
为什么学目标与计划管理先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。各部门
为什么学目标与计划管理
先有目标,后有管理,没有目标就无从管理,哪个领域没有目标,哪个领域就容易忽视。美国总统布什将2002年度 “总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是目标管理。
各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量,是企业目标和团队目标的制定者和执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升目标管理能力,《目标制定与执行到位》这个课程已经成为很多优秀企业的重点培训项目。目标管理是企业管理的难点,企业的目标计划管理经常与企业的战略及运营管理脱节,本课程通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解,可以让学员获得目标管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效设计目标并做到计划落实。
学习目标与计划管理可以收获什么?
1、认识目标管理与制定工作计划的重要性
2、了解目标管理与制定工作计划的对策
3、理解目标管理与制定工作计划的原则
4、掌握目标管理与制定工作计划的方法
目标与计划管理课程介绍
目标管理与计划控制培训课程大纲
第一单元:什么是目标管理
●案例讨论:先有工作还是先有目标?
●目标管理的概念
●案例分析:目标的转换有效性
●小组讨论:是什么在影响目标实现?
●目标达成的五个关键点:目标、策略、计划、资源、过程控制
第二单元:如何确定和分解目标
●目标分解的四个维度
●模拟练习:基于BSC的目标分解
●目标的时间和空间分解法
●目标与关键结果分解法
●案例研讨:目标管理的难点是下属的接受度
●目标制定从SMART到SAIL
●模拟练习:目标如何层层分解
第三单元:如何制定计划
●小组讨论:计划VS变化
●工作分解的四个步骤
●模拟练习:将某项工作进行分解
●工作计划的核心五要素
●计划管理工具模拟练习:工作待办单
●项目管理的方式和方法
●模拟练习:一页纸项目化管理
第四单元:如何做好过程控制
●小组讨论:什么是过程控制?
●小组讨论:控制的难点是什么?
●过程控制的内容
●过程控制的方法
●模拟练习:为某项工作设计控制节点
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目标管理对企业有什么意义?
目标管理对员工、企业而言都具有重大的意义,有了目标,员工做事目的性强,企业明白自己该做什么,并根据这个目标进行战略规划、战略部署,开展一系列的管理工作。可以说目标决定着企业的结构,及必须从事的主要活动。目标决定了人员的安排,以便各司其职。目标决定组织结构的基础,还是设计各个单位和各个管理人员的工作的基础。
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