工作目标与计划管理内训

随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

1.掌握制定工作总目标的方法

2.掌握目标管理的追踪的方法

3.掌握目标管理的评估的方法

4.掌握专注个人目标，提高效率的技巧。

5.全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能。

●前言

1、目标明确吗？

2、你紧盯目标吗？

3、目标有效吗？

一、企业目标管理系统

1.1目标管理的基本思想

1.2目标管理的原则

1.3可考核和不可考核目标分析，

1.4如何应付员工的低目标

二、目标的制定

2.1部门目标制定的依据

2.2目标指定的原则

2.3目标制定的程序

2.45W1H思路

三、目标分解的方法

3.1目标分解的步骤

3.2具体的目标分解方法

3.3目标分解的标准

3.4目标分解后的整合

3.5目标卡片的填写

四、目标的实施

4.1授予权限

4.2分配资源

4.3目标控制

4.4成果评价和报酬支付

五、计划制定五步法

5.1陈述使命

5.2明确成果和责任

5.3拟定工作策略

5.4寻找必要资源

5.4沟通并颁布计划

六、工作计划需要关注的主要内容

6.1关键注意事项

6.2工作计划表的样式

6.3目标管理卡

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在制定行动计划的过程中，首先要很切实的写下要达成目标应该做好什么事情；第二要罗列出达成目标时会获得什么好处，如果没有达成目标会受到什么惩罚，唯有奖励与惩罚并存才能让我们坚持持续下去；第三要罗列出目标达成过程中需要克服的障碍有哪些，克服这些障碍需要具备的知识、技巧和相关行业信息有哪些；第四要明确我们要达成目标时需要让哪些人来配合你，提供哪些支持。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供目标管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。