线上部门中层管理者培训

企赢培训线上课堂是针对企业人员设计的一个碎片化学习平台，经过多年的沉淀，拥有了一批资深的精英讲师。平台里涵盖了企业十二大板块：管理技能、职业素养、生产管理、人力资源、采购物流、销售管理、市场营销、财务管理、客户服务、项目管理、战略管理、国学智慧。每节课程实战干货，让学员能够更多吸收课上内容，并结合社群辅导，让学员学的更扎实，并能够运用到实际的工作中，不断的提升自己的综合能力，平台还为企业提供绩效考核导入服务，真真切切的帮助个人/企业解决问题。

步入地产白银时代，房地产企业zui大的风险是战略经营决策风险！尤其是中高层管理层必须快速从事务性工作脱身，系统思考经营决策。可是，基层不能自己解决问题，动不动就要询问领导意见，中高层管理层哪有时间思考战略经营？

步入地产白银时代，市场形势严峻，中高层强则企业强——没有一支有力的中高层队伍，很难塑造企业执行力、凝聚力、文化力。如何避免高绩效、高成长及高发展成为空谈？如何避免高层有战略，员工无执行？

步入地产白银时代，从粗放型经营转型为精细化管理，业务急需变革突破。管理层如何领导业务集思广益带领大家走出低谷？如何激发团队士气？

1、使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能；

2、使学员了解自己的团队风格，学习卓越团队建设与部门协作的技巧；

3、使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调，解决问题能力；

4、使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务，创造良好组织绩效；

5、系统有效地阐述解决实际工作难题的常用管理知识与方法工具。

一、管理者心智模式与自我认知

领导梯队的搭建（“管理”：管人+理事）

领导力与心智模式的关系

管理者的自我管理

战略与企业文化（企业共有的心智模式）的关系

团队文化：团队共有的心智模式

团队文化源头：团队管理者心智模式的泛化与传承

员工与领导者心智模式大PK

二、管理定义与角色转换

专业人士走向管理的角色转换

从专业人士到管理者的主观障碍及客观障碍

什么是管理？

管理的目的

管理者的身份定位

管理者的职责

管理工作的关键

格局决定结局

三、管理者角色错位与定位

不良管理现象背后的心智模式举例：

案例分析：管理者的一天四个管理雷区

常见的管理者心智角色错位

案例分析：房地产中高层管理者的角色定位

四、管理者自我修炼与提升

探究管理背后的恐惧

以下情景你会担心发生什么？

你认为是什么阻碍了你的领导力发展？

改善心智，**管理的“棱镜思维法”

四个问句

五个反转

在人际关系中修行

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